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Sexta Síntesis

de Hervé Maillot, Allié. France , 13 de septiembre de 2005

Al final de la consulta, una síntesis de mismo tipo tomará el conjunto de propuestas y cuestiones no resueltas. El autor de las síntesis pide disculpa por adelantado si se le ha olvidado alguna propuesta e invita a todos los aliados a que reaccionen en línea para poder completar este primer panorama.

Las propuestas y recomendaciones cubren los puntos siguientes:

 A. Carta Constitutiva: el texto y su evolución
 B. Arquitectura, gobernanza de la Alianza
 C. Finaciamiento de la Alianza
 D. Relaciones entre los aliados y la Alianza y de los aliados entre ellos.
 E. Anales, comunicación sobre acciones en marcha, evaluación del trabajo cumplido
 F. Logotipo y reglas para las iniciativas de la Alianza
 G. El GAM [1] y los otros grupos de seguimiento propuestos en la Carta.
 H. Calendario [2]
 I. Relaciones exteriores

A. Carta Constitutiva: el texto y su evolución

A.1 El texto debe ganar en legibilidad (concisión). Se debe preparar una versión corta.

A.2 Suprimir la ambigüedad en el texto entre los dispositivos y los objetivos. Dispositivos: mecanismos, métodos, herramientas, funcionamiento, anales, directorio, síntesis trimestrales, bancos de experiencia, sitio web, reglas para que una iniciativa pueda recomendarse de la Alianza. Objetivos: los cinco puntos planteados en el texto.

A.3 Objetivos: se debe distinguir entre aquéllos que dependen de la gobernanza de la Alianza y aquéllos relacionados con el "programa de trabajo" de los aliados.

A.4 Estipular cómo se financia el sitio web y quién está encargado de su mantenimiento. También especificar la estructura del sitio web. Especificar las funciones de los diferentes grupos y comités.

A.5 Asignar niveles de prioridad a los cinco objetivos: Nivel 1: 1. definir la gobernanza 2. financiar el futuro desarrollo de la Alianza Nivel 2: 3. estructurar las relaciones y los debates Nivel 3: 4. desarrollar los métodos de trabajo 5. construir la memoria

A.6 Calendario: Sería preferible tratar de los cinco ejes de trabajo dentro de los dispositivos de trabajo.

A.7 Se debería simplificar el texto para que sea accesible a la mayoría de las personas. Empezar de "plural, responsable y solidario": estos tres conceptos sólo necesitan ser clarificados para dar una imagen clara del "mundo que escogemos".

A.8 Mantener una lista electrónica de discusión sobre la Carta Constitutiva. Objetivos de la lista: 1.- Una vez la Carta aprobada y vigente, los participantes de la lista la revisarán punto por punto, durante un período que se habrá de determinar, en función de sus ambigüedades actuales y de cualquiera experiencia futura y conflictos en su interpretación. 2.- Al final de este período, la versión definitiva de la Carta se propondrá de nuevo a los aliados en consulta. Si se acepta, el GAM será el garante del texto enmendado. 3.- Los participantes de la lista estarán en interacción continua con el GAM. 4.- Otra posibilidad: se podría asignar esta tarea directamente al Grupo de Garantes, con tal de que se amplie y que sus discusiones sobre la revisión de la Carta sean públicas.

A.9 La definición que se da de une "alianza ciudadana" en la presentación no sólo debe tener en cuenta el carácter "internacional" de estos procesos colectivos. Esta forma de organización social puede reproducirse en una escala local. Se debe animar tales dinámicas.

A.10 Estipular si los dispositivos y el calendario forman parte de la Carta.

A.11 Renombrar la sección "objetivos" a algo como "actas y compromisos," lo que refleja mejor su contenido.

B. Arquitectura, gobernanza de la Alianza

B.1 Entre por un lado la autonomía de decisión de los diferentes grupos de trabajo y talleres, y por otro las opiniones, recomendaciones y decisiones del GAM, parece haber lugar para intensificar el desarrollo de herramientas participativas que habiliten la implicación de los aliados: un espacio común de debate y de elaboración de propuestas, un dispositivo de trabajo para tomar decisiones colectivamente sobre las orientaciones (opción de consocios, proyectos que se han de apoyar, opciones geoculturales, métodos, herramientas, etc.). Organizar estos dispositivos sobre la base de ejes, temas y des redes socio-profesionales más fácilmente identificables.

B.2 En el marco de la Carta Constitutiva y con el acuerdo del GAM, organizar:
 encuentros regulares y descentralizados abiertos en prioridad a las personas para quienes es difícil participar, en particular vía el sitio web.
 una lista electrónica de discusión permanente para diseñar y desarrollar temas y campos de acción no apoyados por la FPH.

B.3 Fractalizar la Alianza por la organización de "pequeñas Alianzas" a escalas locales (un país, una región del mundo, un continente).

B.4 Reforzar el anclaje territorial de la Alianza

C. Finaciamiento de la Alianza

C.1 Proponer un dispositivo, con medios y métodos, para habilitar la búsqueda de financiamientos conjuntos. < u>Objetivos:
 Reforzar (la autonomía y el área de acción de) la Alianza como sistema de gobernanza y proceso para la gobernanza.
 Reforzar de manera transparente las relaciones entre los aliados y los proveedores de fondos (FPH, otras fundaciones, alianzas internacionales de pequeños donadores , "impuestos aliados" solidarios entre diferentes proyectos), relaciones basadas en un dispositivo de toma des decisiones previamente establecido.
 Coadyuvar a la FPH en su voluntad de apoyar como prioridad la institución de la gobernanza de la Alianza.

D. Relaciones entre los aliados y la Alianza y de los aliados entre ellos

D.1 Incluir un principio de responsabilidad para el lanzamiento de información y de iniciativas.

D.2 El compromiso de los miembros de la red a compartir informaciones/experiencias deben estipularse en la Carta.

D.3 Estipular las calidades de un Aliado o los objetivos de organizaciones consocias. Ofrecer la posibilidad de conocerse mejor.

D.4 Ante todo, producir un inventario completo de la Alianza: número de miembros activos, de qué países, cuáles instituciones miembras o asociadas, qué actividades, en qué (sobre cuáles temas, talleres, acciones) está presente la Alianza

D.5 Prever modalidades de compromiso graduadas según la naturaleza y la intensidad de interacción que aliados puedan proponer.

D.6 Reforzar la colaboración entre los diferentes talleres y grupos de trabajo de la Alianza.

E. Anales, comunicación sobre acciones en marcha, evaluación del trabajo cumplido

E.1 Los anales deben constituir un verdadero valor agregado a la memoria de la Alianza y no sólo ser informes lineales sobre las actividades.

E.2 Definir quién coordinará el grupo editorial de los anales, cómo trabajará el grupo, cómo se coleccionará el contenido, y con qué calidad de exhaustividad

E.3 Retorno de la inversiones, entre otras cosas: para evaluar el sentimiento de cumplimiento personal y de placer de vivir que la Alianza puede ofrecer a los aliados.

E.4 La Carta Constitutiva podría especificar cómo las acciones de los aliados contribuirán al desarrollo de la Alianza, y cómo la Alianza contribuirá a las acciones de los aliados. Podría proponer varios indicadores de actuación para evaluar estas contribuciones mutuas.

E.5 Garantízar que una acción que reclama la Alianza como referencia no debe llevarse a cabo simplemente para conferir ventajas personales a quienquiera llevala a cabo.

E.6 Evaluar el valor de la experiencia en sí ( contribución teórica-práctica, refuerzo de las acciones ciudadanas, etc.).

E.7 Definir las condiciones y herramientas de valoración que garantizarán (antes, durante, y después de la acción) la contribución de la acción a los objetivos comúnes (promoción de herramientas colectivas, circulación de información sobre el trabajo de otros, etc.).

F. Logotipo y reglas para las iniciativas de la Alianza

F.1 Especificar las subtilidades entre los textos de referencia y de trabajo y los textos de funcionamiento, y más allá especificar cómo usar el logotipo de la Alianza

F.2 Prolongar el período de sumisión de una iniciativa antes de que se lance o se rechace.

F.3 Circular las propuestas de iniciativas por correo electrónico.

F.4 Estipular cómo una iniciativa se rechaza.

F.5 Considar un apoyo explícito por dos o tres miembros para co-optar una iniciativa .

F.6 Prever solidaridad para algún miembro que podría encontrarse con dificultades en una iniciativa que podría haber tomado.

F.7 Dos criterios para determinar cuáles deben ser los documentos, presentes y futuros, que pueden llevar la etiqueta de la Alianza: calidad y grado de implicación colectiva. Un equilibrio es necesario entre estos criterios, porque los dos son elementos básicos para la identidad y la cohesión de un grupo.

G. El GAM y el otros grupos del seguimiento propusieron en el Carta.

G.1 Criterios para la composición de estos grupos:
 inclusión de una persona de la FPH en el GAM para garantizar la herencia de la Fundación.
 agregar al GAM y a los otros grupos una o varias personas sin relación financiera con la FPH para garantízar la autonomía de la Alianza.

G.2 Criterios para la transparencia de los grupos:
 los grupos y talleres de la Alianza realizan su trabajo y sus deliberaciones públicamente a lo mejor de sus posibilidades. En el sitio web, se puede abrir una sección para publicar informes sobre el trabajo realizado por los grupos.

G.3 Remplazar la cooptación con un dispositivo democrático para la renovación de los miembros del GAM. El procedimiento democrático: aprobación de una candidatura, elección de los miembros, queda por definidir.

G.4 Aumento en el número de miembros del GAM para aumentar su representatividad geo-socio-cultural.

H. Calendario

H.1 Realizar coherencia entre los ritmos, ciclos y fechas límite de la Alianza y los aliados, y los ritmos locales muy diversos.

H.2 Evaluar antes de su renovación los ejes estratégicos propuestos cada dos años.

H.3 El calendario debe estar más atento a los grandes eventos políticos, económicos y sociales que estarán federando la construcción del planeta.

I. Relaciones exteriores

I.1 Tocar periódicamente, a través de un manifiesto, las instituciones de gobernanza mundial (según el caso).

I.2 Trabajar sobre los procedimientos de la Alianza con otras instituciones (multilaterales, gobiernos), empresas o movimientos sociales que, por una u otra razón, podrían vacilar en implicarse completamente en la Alianza. Encontrar cómo "hacer una alianza" con ellos sobre la base de objetivos limitados con dispositivos y dominios de trabajo apropiados.

I.3 Llevar a cabo una reflexión sobre cómo circular la información. Establecer una célula de información y de comunicación que pueda valorizar iniciativas de la Alianza, sus miembros y sus "intenciones sociales".

GRÁFICOS CUANTITATIVOS

Antes de reaccionar a esta síntesis, le animamos por favor a enviarnos previamente sus respuestas al cuestionario si no lo ha hecho ya.

- Alianza para un mundo responsable, plural y solidario -
- Fundación Charles Léopold Mayer para el progreso del Hombre -