Ce texte expose les difficultés rencontrés par les cadres pour développer des réseaux d'échanges d'expériences entre les services publics locaux.
En règle générale, les services publics locaux se sentent très isolés. La plupart des cadres de ces services rêvent de ce fait de développer échanges d'expériences et réseaux. Cette idée simple et peu coûteuse est pourtant rarement mise en oeuvre car elle se heurte à des obstacles cachés : elle interpelle les structures hiérarchiques, elle met en question le statut social attaché aux savoirs techniques, elle menace la sécurité psychologique attachée à la mise en ouvre de règles. La note analyse ces blocages et propose des solutions dans le cas de la France.
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