 |
Forums > eife@forums.alliance21.org
Alianza
21: para hacer posible otro mundo |
||
| Las 3 primeras partes : - Evaluación y Visión de Futuro :
- Propuestas y Proyectos
|
Primera Parte: Evaluación y Visión de FuturoMartí Olivella 2. Visión de la Alianza y grandes líneas sobre su futuro Por lo que expresan los aliados que se han manifestado, hay el deseo de seguir trabajando colectivamente y plantearse nuevos retos comunes para los próximos años, pero es necesario encontrar una forma de gobernanza de la Alianza que sea participativa y transparente, que permita crear y pilotar un horizonte estratégico común; que cuente con las necesidades y proyectos de todos los grupos activos. Cualquier intento de definir unas reglas de juego debe clarificar cuales son las condiciones y las posibilidades de una autonomía entre la Alianza y la FPH: si desean realmente separase y si realmente pueden hacerlo. Es decir, si la nueva etapa de la Alianza requerirá o no el liderazgo y los recursos provenientes de la FPH o si la FPH deberá ceñirse a dar apoyo al desarrollo de la Alianza, financiando los procesos de autonomía real de la Alianza y los procesos que la FPH considere, según sus criterios, como prioritarios. Esta gobernanza precisará de una coordinación representativa y de un modelo de gestión de organización descentralizada, con un espacio libre y autogestionado en el que los coordinadores - y los aliados - puedan debatir sus puntos de vista diferentes sobre el proceso general y sobre sus articulaciones. Se deberán distinguir mejor las funciones a cumplir, los roles de cada uno y los recursos disponibles para conseguir que el proceso de responsabilización sea más identificable. En definitiva, se debe dejar claro que es un miembro de la Alianza, sobre qué bases se toman las decisiones y sobre qué base procesal es conveniente definir las prioridades en el contexto intercultural de la Alianza. Para avanzar conviene organizar un proceso de elaboración colectiva de una Carta de Principios de la Alianza que defina los derechos y deberes, morales y prácticos, de una persona o de una organización que participe en la Alianza (como hizo el Consejo Internacional del Foro Social Mundial). El diálogo sobre la Carta puede ser un medio para clarificar los principios, la organización y las responsabilidades. Para elaborar la Carta se puede partir de las publicaciones fundamentales de la Alianza (el texto de la plataforma y las presentaciones cortas de la Alianza) y ver como la Carta de Responsabilidades Humanas y las propuestas del taller "gobernanza" pueden ser aplicados en la práctica. La Carta también debe formular una definición adecuada de los grupos de trabajo, de su organización, de su objetivo y de su lugar en la Alianza para poder contestar cuestiones importantes como: ¿Quién puede decidir y cómo abrir un foro electrónico, u organizar un encuentro? ¿Cuáles son las relaciones de los grupos de trabajo con sus financiadores y recíprocamente? ¿Cómo dotarse de un calendario colectivo? Para la redacción de la Carta se debería crear un espacio de trabajo que podría tomar la forma de un foro electrónico. Se podría enviar una carta a los todos aliados para recoger sus propuestas y sus posiciones. Después de un tiempo, los participantes activos del foro podrían proponer una primera versión a plantear a los todos aliados. (Todo el proceso debería hacerse por web, correo electrónico y postal). Para concluir se podría organizar una reunión presencial, con aquellos que hayan participado más activamente. Una consulta final, del tipo Delibera, permitiría saber el grado de consenso conseguido sobre los distintos artículos de la Carta, para que pudiera empezar a orientar la nueva etapa de la Alianza. La Alianza por su historia, y mientras la FPH lo considere oportuno, precisa del apoyo financiero de la FPH, pero dada la ambición del proyecto y la saludable necesidad de autonomía, debe buscar y encontrar otras fuentes de financiación. En la medida que la Alianza sea realmente un proceso colectivo, con un proyecto y un horizonte común, y no sea vista como un apéndice de la FPH, podrá buscar más fácilmente financiación en otras fundaciones y organizaciones para su gestión global. Para la gestión de proyectos sectoriales, temáticos, geoculturales, cada grupo o intergrupo debe encontrar fuentes de financiación diversificada. Parece pues que una de las necesidades urgentes, después de definir el nuevo horizonte estratégico y la Carta que regule su organización, es obtener los medios necesarios para que un grupo de trabajo "profesional" se encargue exclusivamente de la búsqueda de financiación para la Alianza en su conjunto y para proyectos específicos, en colaboración con los animadores de los grupos. El objetivo de la "llamada a iniciativas" de la FPH no puede ser otro que el de facilitar la distribución de recursos con procedimientos más claros en función de las prioridades de la Fundación. Pero, en la medida que una Alianza más autónoma defina sus prioridades, sería un gesto que honraría la FPH el que decidiera incorporar estas prioridades en el "Llamado a Iniciativas" e, incluso, el que incluyera a un grupo de aliados en el equipo de selección de iniciativas a financiar o co-financiar. La FPH, si quiere mantener la responsabilidad que ha asumido estos años, debe contribuir especialmente al desarrollo de la Alianza como proyecto común, para irlo dotando de autonomía, y para el cual es más difícil encontrar otras fuentes de financiación: procesos de reflexión sobre el futuro común, elaboración de la Carta de Principios, lectura transversal de los cuadernos de propuestas, capacitación de uso de Internet, formación de facilitadores, ensayo de formas de gobernanza colectiva.. Sobre comunicaciónLa Alianza debe continuar apostando por los métodos que facilitan la comunicación y la participación. Pero es necesario ampliar cualitativamente la información a los aliados. La comunicación debe ser permanente y con alguien que la organice y fomente; que facilite la gestión descentralizada de contenidos sobre el Web; que busque la vía más fácil de cada uno para recibir y contestar información. La Alianza necesita una comunicación descentralizada y a distancia, con herramientas y métodos no sólo comunes o compatibles, sino que puedan manejarse de manera descentralizada, para asegurar que la comunicación sea compartida a partir de grupos que elaboren la información (red de corresponsales) y de unos editores que articulen las informaciones. Debemos aumentar la participación y mejorar las metodologías de participación tanto en los foros por Internet como en la preparación y celebración de reuniones, tanto en temas de fondo como en decisiones organizativas. Parece necesaria la formación de animadores interculturales que mejoren los procesos de participación y de reunión, de diálogo por Internet, de encuentros intertemáticos, interculturales intercolegiales... que aumente la calidad y la eficacia de nuestros procesos colectivos. Un objetivo clave es que cada grupo, cada aliado activo, debe encontrar los medios para mejorar su capacidad de dialogar y reunirse a distancia, por Internet, para no quedar condicionado por la siempre difícil y costosa financiación de viajes y de encuentros. Una política prioritaria parece la de ayudar a los grupos de aliados que no tienen los medios técnicos y financieros para hacerlo. Los financiadores que deseen contribuir al proceso de la Alianza pueden apoyar el esfuerzo de grupos de aliados que intentan desarrollar de una forma autónoma, pero articulada, tales herramientas de comunicación y participación, que permitan preparar, menos, pero mejores encuentros físicos, que son importantes, sobretodo para el inicio y para el final de los procesos. La Alianza en esta nueva etapa debe encontrar la forma de valorar la necesidad y la posibilidad de continuar ciertas iniciativas descentralizadas de comunicación que se han perdido o que han vuelto a manos de la FPH, como Caravana, el Anuario, el web Sobre propuestas y proyectos de transformaciónLas orientaciones generales de la Alianza para esta nueva etapa parecen girar entorno a: Apostar por la construcción de una Cultura de Paz como bandera común de los aliados que sirva de guía para todas las acciones. Desarrollar el proyecto sobre el Proceso de una Asamblea Constituyente para un Parlamento Mundial. Estructurar el proceso de diálogo, mejora y aplicación de la Carta de Responsabilidades Humanas. Reforzar la Alianza como espacio de encuentro e intercambio de experiencias y de propuestas: fortalecer las relaciones y la cooperación entre grupos temáticos, sectoriales y geoculturales, leyendo y valorando los cuadernos de propuestas de los otros, convirtiendo los cuadernos de propuestas en un medio de diálogo entre los aliados y con otros actores. Reorganizar los grupos de trabajo para que por un lado trabajen transversalmente, intertemáticamente, intersectorialmente y por el otro mejoren las propuestas a nivel intercultural e intercolegial. Articular interculturalmente la elaboración de "modelos alternativos a la actual globalización", a partir de las diferentes propuestas de los cuadernos y de las aportaciones de Lille, -pero también del Forum Social Mundial-. Se trata de diseñar modelos socio-económicos alternativos al de la globalización (recoger en 30 propuestas articuladas las claves de este otro modelo de sociedad que sirva de referencia a movimientos sociales y a gobernantes honrados para afrontar los graves retos que tenemos planteados en todos los campos) para dar contenido a este "otro mundo posible", a partir de visiones de cada sociedad, pero que ofrezcan reglas de juego globales, alternativas a las de la actual globalización neoliberal. Considerar la Alianza no sólo como un think tank sino también y sobre todo como un conjunto de redes de actores movilizados y como tal relacionada con otros esfuerzos de articulación de redes en marcha. La Alianza debe aportar propuestas alternativas a los foros, a los movimientos de protesta y a las redes de redes que se articulan contra el modelo dominante de la globalización. La Alianza debe fortalecer las relaciones con otras iniciativas como el Foro Social Mundial, Global Citizen Initiative Forum, Ubuntu -Foro Mundial de Redes, Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004, aportando propuestas, contactos, metodologías, etc. Iniciar una nueva dinámica orientada a la concreción de los cuadernos de propuestas en proyectos específicos de transformación social. Estos proyectos podrían ser elaborados por grupos colegiales, temáticos y geoculturales, deberían obtener apoyos financieros diversos y buscar impacto socio-político. Los grupos de trabajo podrían tener mucho más impacto si el modelo de gestión partiera de su integración en encuentros y proyectos ya existentes, en vez de partir de cero. Los aliados deben dar apoyo a iniciativas ya existentes (o promover iniciativas cuando no las haya) para hacer oír voces solidarias a favor de causas justas conforme a sus principios (Palestina, Argentina, Zimbabwe, etc.). (Un ejemplo ha sido cómo, en vez de pretender crear un "Cuerpo de intervención no violenta", podemos dar apoyo a las recién creadas Fuerzas de Paz Noviolentas www.fuerzasdepaznoviolentas.org por 80 organizaciones de todo el mundo y que algunos aliados están implicados en su desarrollo).
|
|
