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Alianza 21: para hacer posible otro mundo
Valoraciones, Visiones, Propuestas y Proyectos
Alianza por mundo responsable, plural y solidario
Abril 2003

Las 3 primeras partes :

- Evaluación y Visión de Futuro
- Propuestas y Proyectos :

- Informe del proceso participativo sobre evaluación y futuro de la Alianza


- Segunda etapa de la Alianza

 

Segunda Parte: Propuestas y Proyectos

Martí Olivella
Barcelona, 20 de abril de 2003

3. SOBRE COMO CONVERTIR LAS PROPUESTAS EN PROYECTOS DE TRANSFORMACIÓN

Oficina de Proyectos.
El proceso de la Alianza ha producido no solo una colección de cuadernos de propuestas sobre los principales retos de la humanidad, sino que ha permitido ir tejiendo unas redes mundiales (interculturales, intertemáticas e intersectoriales) que pueden interactuar entre sí para ir convirtiendo estas propuestas innovadoras en proyectos de transformación social que, a su vez, puedan ser una fuente de autofinanciación de los actores que los desarrollen y una contribución a la financiación de la Alianza en su conjunto.


Procedimientos

1. Crear una Oficina de Proyectos de la Alianza, con la mínima estructura posible: un responsable con un perfil de promotor, un equipo de apoyo.. conectados por internet. En el futuro pueden haber varias Oficinas de Proyectos.

2. Escoger una propuesta de un Cuaderno que consideramos socialmente viable. Ir escogiendo propuestas de diversos Cuadernos. (ver más adelante una sugerencia de cómo detectar participativamente estas propuestas).

3. Proponer a su/s autor/autores que la convierta/n en un proyecto de aplicación para un sector económico / social determinado.

4. Presentar y promover este proyecto a varios actores sociales interesados:
a. Empresas (privadas, sociales, públicas) del sector para su aplicación. Ofrecemos un proyecto más detallado y el asesoramiento específico para su implantación.
b. Empresas de financiación ética (para conseguir financiación)
c. Consumidores (para activar la demanda)
d. Media (para su difusión)
e. Universidades (para la mejora del proyecto y para formación)
f. Gobiernos (estatales, regionales, locales...para el apoyo legal y económico)
g. ONGs (para la movilización)
h. A los "chantiers" de la Alianza para buscar complicidades en distintos sectores, temas y países

5. El producto de la "venta" del proyecto y de la asesoría se podría repartir en 3 partes:
a. 50% para los autores y asesores del proyecto
b. 30% para la Oficina de Proyectos (difusores y promotores )
c. 20% para financiar proyectos de desarrollo de la Alianza en su conjunto

6. Periódicamente, cuando haya fondos, la Oficina convocará un Presupuesto Participativo Telemático entre todos los implicados en el Plan de Proyectos para que decidan el destino del fondo para la Alianza (publicaciones, encuentros, coordinaciones...)

7. La Oficina de Proyectos irá recogiendo las experiencias, resultados, dificultades de implantación de los proyectos y periódicamente transmitirá un informe actualizado a los abonados a cada proyecto.

8. La Oficina de Proyectos tendrá una entidad jurídica propia o estará acogida, para empezar, a una de existente con capacidad para operar comercialmente.

9. Las operaciones internacionales, se podrán calcular con una unidad de cuenta común, y serán saldadas cuando y como las partes acuerden, pudiendo adoptarse formas de trueque de bienes o servicios.

10. Para el lanzamiento inicial de la Oficina de Proyectos se presenta este plan al llamado de iniciativas de la FPH por considerar que cumple los requisitos contemplados.

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