Fondation Charles Léopold Mayer

Les principes de la gouvernance au 21ème siècle
Principes communs de la gouvernance, applicables aussi bien à la gestion locale qu’à la gouvernance mondiale, issus des travaux de l’Alliance pour un monde responsable, pluriel et solidaire

Synthèse des travaux proposée par Pierre Calame

Sommaire

												I

Préambule.	Une nouvelle architecture de la gouvernance pour répondre à un changement d’ère

1.	La gouvernance se fonde sur une approche territoriale et sur le principe de subsidiarité  active

1.1.	La gouvernance se fonde sur une approche territoriale
1.2.	Le principe de subsidiarité active définit les modalités de coopération entre
niveaux de gouvernance 

2.	A travers la gouvernance, des communautés plurielles s’instituent, depuis l’échelle du voisinage jusqu’à l’échelle de la planète

2.1.	La citoyenneté est nécessairement plurielle 
2.2.	Le rapport entre unité et diversité commence au niveau local
2.3.	La diversité comporte toujours plusieurs dimensions
2.4.	Une communauté a besoin d'actes instituants

3.	La gouvernance remet l'économie à sa place

3.1.	Le marché est un moyen, non une fin en soi
3.2.	Tous les biens ne relèvent pas du marché

4.	La gouvernance se fonde sur une éthique universelle de la responsabilité

4.1.	L’humanité a une responsabilité commune : construire un monde responsable, pluriel et solidaire
4.2.	La charte des responsabilité humaines complète les deux piliers existants  de la communauté internationale
4.3.	La responsabilité prend de nouvelles dimensions
4.4.	La responsabilité fonde l’exercice de la gouvernance

5.	La gouvernance définit le cycle d’élaboration, de décision et de contrôle des politiques publiques

5.1.	L'évolution de la société modifie les conditions d'exercice du politique
5.2.	Le politique organise le processus collectif d'élaboration et de mise en œuvre des décisions publiques
II

6.	La gouvernance organise les coopérations et les synergies entre acteurs

6.1.	Les pouvoirs publics doivent savoir entrer en dialogue et en partenariat avec les autres acteurs
6.2.	L'entrée des pouvoirs publics en partenariat repose sur les principes de responsabilité et de subsidiarité active

7.	La gouvernance est l’art de concevoir des dispositifs cohérents avec les objectifs poursuivis

7.1.	Le management public et sa réforme sont au cœur de la gouvernance
7.2.	Les concepts, les structures, les cultures, les procédures, les ressources humaines, les modes d’évaluation, constituent les dimensions principales de l’ingénierie institutionnelle publique

8.	La gouvernance permet une maîtrise des flux d’échange des sociétés entre elles et avec la biosphère

8.1.	Les systèmes d’information sont une composante majeure de la gouvernance
8.2.	La gestion de l’information publique doit contribuer à rendre le monde et la gouvernance intelligibles
8.3.	L’organisation des systèmes d’information indépendants suppose la mise en place de réseaux
8.4.	Le choix des indicateurs et de leur combinaison est décisif

9.	La gouvernance est l’art de gérer la durée et de se projeter dans le temps

9.1.	L’art de maîtriser et d’harmoniser les rythmes d’évolution des sociétés
9.2.	L’art de conduire des stratégies à long terme
9.3.	L’art d’associer les horizons temporels des acteurs
9.4.	L’art de concevoir les rythmes propres de la gouvernance

10.	L’efficacité de la gouvernance repose sur sa légitimité

10.1.	Le fossé se creuse entre légalité et légitimité de la gouvernance
10.2.	La gouvernance légitime répond à un besoin ressenti par une communauté
10.3.	La gouvernance légitime repose sur des valeurs et des principes communs et reconnus
10.4.	La gouvernance est légitime si elle exercée efficacement par des gouvernants dignes de confiance

Préambule : une nouvelle architecture de la gouvernance pour répondre à un changement d'ère

Nous ne venons pas seulement de changer de siècle et de millénaire, selon le calendrier chrétien.  L'humanité est en train de changer d'ère. Le niveau et l'ampleur des interdépendances entre les êtres humains, entre les sociétés, entre l'humanité et la biosphère ont radicalement changé en deux siècles. Ce qui se passe à un endroit de la planète a des répercussions aux extrémités de la terre. Les informations, les biens, les personnes circulent et se brassent. L'évolution des sciences et des techniques, la dynamique des marchés et des capitaux, la généralisation des modèles de développement et de vie des pays économiquement développés, toutes ces transformations modifient les rapports avec la biosphère et menacent ses équilibres, au moment  même où l’on prend conscience de leur complexité et sans doute de leur fragilité. Le système technique qui fonde les sociétés a changé : de la biochimie aux micro processeurs, l'action humaine descend au niveau de la molécule et de l’atome. Dans la production des biens, la gestion des savoirs, des savoirs faire et de l'information prend le pas sur la manipulation directe de la matière.

Cette combinaison de changements quantitatifs devient un changement qualitatif, de même ampleur que le passage du moyen âge au monde moderne avec ce que cela implique de résistances, de décalages, de tâtonnements et d'apprentissages. 

La gouvernance, du local au mondial, est au cœur de ce changement. Ou l'humanité parviendra à réaliser à temps un saut qualitatif, pour atteindre un nouveau degré de conscience et de développement, ou les rivalités, les convoitises, les identités, les prédations, les imprévoyances, les imprudences, les égoïsmes s'exacerberont jusqu'à faire craindre le pire. La gouvernance, c'est précisément la capacité des sociétés humaines à se doter de systèmes de représentation, d'institutions, de règles, de procédures, de moyens de mesure, de corps sociaux capables de gérer les interdépendances de façon pacifique. La gouvernance est le système de régulation de l'être vivant complexe que constitue une société humaine: ce qui gère à la fois le fonctionnement interne et les relations avec le monde extérieur ; ce qui tout à la fois garantit la stabilité et permet l'adaptation. 

Chaque époque et chaque société a donné naissance à un système dominant de gouvernance, profondément enraciné dans sa culture, à la fois produit, matrice et moyen de transmission de cette culture. Les deux derniers siècles ont vu s'imposer progressivement quatre composantes majeures de la gouvernance : l'entreprise, le marché, l'Etat national, la démocratie représentative. Chacune de ces composantes a un rôle spécifique. L'entreprise est le moyen d'organiser des ressources humaines, des savoirs, des savoir faire, des informations et des capitaux  en vue de la production de biens et services ; le marché est le moyen de faire se rencontrer les offres et demandes de travail, de savoir faire, de capitaux, de biens et services ; l'Etat national est l'espace par excellence de définition d'une identité, de gestion des biens communs, de partage des tâches entre le public et le privé, de construction des cohésions et des solidarités, de production des services publics ; la démocratie représentative, enfin, définit les règles de formation et de mise en oeuvre de la volonté commune et les mécanismes d'exercice et de contrôle du pouvoir politique.

A la fin du vingtième siècle ces quatre composantes paraissent universelles et même hégémoniques : les  entreprises en s'organisant à  l'échelle mondiale et en devenant l'acteur social dominant ; le marché en se globalisant et en prétendant régir tous les échanges ; les Etats nationaux en restant la pierre angulaire de toute la vie internationale ; la démocratie représentative en devenant l'idéologie universelle officielle après l'implosion du monde communiste. Il est vraisemblable, pourtant, qu'elles ne seront pas les composantes majeures de la gouvernance à la fin du 21e siècle. Chacune d'entre elles, en effet, se révèle insuffisante lorsque l'enjeu de l'humanité n'est plus seulement d'organiser la production et la répartition de biens et de services, tant publics que privés, mais aussi et surtout d'organiser des relations nouvelles des individus entre eux, des sociétés entre elles, de l'humanité avec la biosphère. Le modèle mental et organisationnel, que l'on peut appeler pour simplifier la "modernité occidentale", a produit de telles transformations du monde qu'il est lui-même dépassé par ce qu'il a fait naître. 

Nous sommes non à la fin de l'histoire mais à la fin d'une phase de l'histoire et nous avons maintenant à écrire ensemble une nouvelle page, celle de la construction d'une communauté internationale, capable de combiner unité et diversité à tous les niveaux, du local au mondial, capable de  maîtriser et orienter les forces puissantes de la science et du marché, capable de se doter des règles, des institutions, des représentations et des méthodes lui permettant d'assurer son développement et son harmonie à long terme.

C'est une histoire au sens plein du terme, qu'il faut écrire, un processus d'apprentissage construit dans la durée, une histoire inspirée par un projet et une volonté, ponctués sans doute d'échecs et de réussites, d'élans et de retours en arrière. S'il fallait présenter cette histoire non comme le fruit d'une aventure humaine singulière mais comme la traduction de lois universelles ce n'est pas du côté des lois de la physique ou des pseudo lois de l'économie, qui prétendent elles-mêmes copier les lois de la nature, qu'il faudrait chercher ; c'est plutôt du côté des lois de l'évolution et de la capacité de la vie à s'organiser en complexité croissante. Et c’est pourquoi la conception de la gouvernance est au cœur de cette nouvelle page à écrire.

La gouvernance est un facteur décisif de bifurcation dans la destinée des sociétés humaines. Pour n'avoir pas su développer une pensée politique à l'échelle du développement de ses forces productives, l'Europe s'est quasi suicidée par deux guerres mondiales avant de renaître de ses cendres par la construction européenne. Et, depuis 50 ans, la capacité ou non des Etats nationaux à organiser autour d'un projet commun les énergies, les ressources et des talents est le facteur décisif de différenciation des rythmes de développement des différents pays. La Corée du Sud, par exemple, avait en 1950 un PIB par habitant comparable à celui des pays africains !

Ce n'est pas l'insertion d'individus isolés, comme producteurs et comme consommateurs, dans des lois universelles du marché ou l'insertion d'Etats, chacun avec ses "avantages comparatifs" prédéfinis, dans le marché mondial qui permettra de construire le monde de demain. C'est l'effort de communautés plurielles de construire une des perspectives et une histoire commune. 

Au cours de la deuxième moitié du vingtième siècle, le fossé s'est accru de jour en jour entre les interdépendances qui relient de fait les individus et les sociétés et les mécanismes de droit qui organisent les relations internationales et sont supposés réguler ces interdépendances. Ces mécanismes se sont pourtant développés et diversifiés depuis cinquante ans. Avec la création des institutions de Bretton Woods, l'accord de San Francisco sur la Charte des Nations Unies, la Déclaration Universelle des droits de l'homme, le développement du GATT puis de l'OMC, la création des agences spécialisées du système des Nations Unies, la multiplication des conférences et conventions internationales, des éléments de gouvernance mondiale se sont progressivement mis en place. Mais ils ont eux-mêmes contribué à accroître les interdépendances tout en restant largement ancrés dans une représentation du monde dominée par des relations entre Etats souverains et par le jeu du marché. Or, c'est justement cette représentation qui est dépassée, ce qui rend obsolète la plupart des formes actuelles de la gouvernance mondiale. Une nouvelle architecture est donc à bâtir. Mais une nouvelle architecture de la gouvernance mondiale ne pourra émerger sans une philosophie nouvelle de la gouvernance s'appliquant aussi aux autres niveaux. Elle suppose une nouvelle conception et une nouvelle place des Etats nationaux et ceux-ci, à leur tour, ne peuvent se réformer sans reconsidérer leurs relations avec les territoires qui les composent.  

Comment faire émerger une telle architecture nouvelle de la gouvernance ? 

La gouvernance n'est pas une théorie spéculative abstraite. C'est, comme toute architecture, un ensemble de pratiques nées de défis concrets que les sociétés doivent relever, qui, petit à petit, "font système" jusqu'à permettre la formulation de principes généraux. Il est donc plus juste de parler d'émergence progressive d'une théorie à partir de l'observation de  problèmes, de pratiques et d'innovations revenant de manière récurrente. A son tour l'énoncé de principes généraux va permettre de construire  une "idéologie de la gouvernance", susceptible d'offrir l'image stable et durable, le cadre de référence commun, par rapport auquel chacun peut se situer et agir au sein et à l'extérieur des services publics. 

Dans cette construction, l'Alliance pour un Monde Responsable, Pluriel et Solidaire offre un champ expérimental d'une grande richesse. Cette richesse est double : des chantiers internationaux de réflexion ont été ouverts sur la gouvernance à différentes échelles - le territoire local, l'Etat, l'intégration régionale, la gouvernance mondiale - ; d'autres ont été ouverts sur des défis sectoriels - la sécurité, l'eau, l'énergie, la finance, la science, etc.. - et l'on y voit émerger à chaque fois des questions spécifiques de gouvernance. 

Les propositions qui suivent sont issues de ce double apport. Il a permis de vérifier : 

•	l'importance des questions de gouvernance quel que soit le sujet abordé : ce ne sont ni les moyens techniques et scientifiques ni même les ressources financières et humaines qui font défaut dans le monde actuel mais la capacité à les combiner et à les orienter pour assurer un réel épanouissement individuel et collectif ; 

•	la fréquence des "crises de la gouvernance" : elles révèlent l’inadaptation des régulations actuelles et se traduisent souvent par un discrédit croissant de la gestion publique et de la politique, situation  particulièrement dangereuse au moment où il faut les réhabiliter et les réformer en profondeur ; 

•	l'existence de grands principes communs : c’est autour d’eux qu’il faut reconstruire une nouvelle idéologie de la gouvernance.

Les principes communs de gouvernance s'organisent autour d'une idée centrale : face aux dispositifs  actuels, publics et privés, qui privilégient les approches  "verticales" de production et de distribution de biens et de services marchands,  qui séparent - le public et le privé, l'économique et le social, le développement matériel et le développement humain, l'humanité et la biosphère - qui cloisonnent - les responsabilités des différents niveaux de gouvernance, les compétences des différents services publics, l'activité des différents types d'acteurs -,  il faut construire des modes de gouvernance capables de prendre en charge les relations entre les différents secteurs d'activité, entre les acteurs sociaux, entre l'activité humaine et les écosystèmes.

Ceci implique un radical changement de regard,  conduisant par exemple à considérer : qu'un "territoire local" se définit non pas comme une portion d'espace physique mais comme un système de relations ouvert ;  que le rôle premier de l'Etat est d'organiser les synergies entre les acteurs publics et privés ; que la gouvernance mondiale ne peut plus être l'espace diplomatique des relations entre Etats mais devient l'espace domestique où s'organisent des relations, si possibles contractuelles, entre différentes catégories d'acteurs. 

Les dix principes exposés ci-après reflètent ce changement de regard. 

Premier principe : La gouvernance se fonde sur une approche territoriale et sur le principe de subsidiarité active

1.1.	La gouvernance se fonde sur une approche territoriale 

Il se pourrait bien que le 21e siècle soit le siècle des villes et des territoires comme le 20e siècle a été celui des entreprises et des Etats. 

Le territoire local, aussi paradoxal que cela puisse paraître à une époque où l'on ne parle que de délocalisation des activités et de Net-économie, est la brique de base de la gouvernance de demain et, peut être, l'acteur social majeur du 21e siècle en lieu et place de l'entreprise. 
On le constate déjà en observant que le développement économique est souvent remorqué par des dynamiques territoriales localisées : des villes, des cités Etat, des régions. De Singapour à la Silicon Valley aux USA, du Sud Est de l'Angleterre à l'Ile Maurice, de Shanghai en Chine à l'Emilie Romagne en Italie. Plus l'économie consiste à articuler entre eux des facteurs et des acteurs de nature diverse et plus les dynamiques territoriales de gestion des ressources humaines, de partenariat, de réseau, de marché de l'emploi, de don et de contre don, de création de relations de confiance sont essentielles.

Il n’est plus possible de parler "d'économie nationale" ou "d'économie locale", tant les marchés, les entreprises et les capitaux se sont internationalisés. Cela n'empêche pas les territoires locaux, les Etats ou les ensembles continentaux de définir des stratégies de développement, en jouant des synergies entre acteurs, de la recherche développement, de la commande publique, de la traçabilité des produits etc… Stratégies d'autant plus nécessaires que les impératifs du développement durable vont obliger les sociétés humaines à produire plus de bien être avec moins de matière et d'énergie, ce qui ira en direction d'une reterritorialisation de l'économie et de stratégies localisées de développement.

Mais le primat du territoire dépasse très largement la question économique. Plus il est nécessaire de penser la réalité dans sa complexité, plus la prise en compte des relations est importante, plus il est nécessaire de trouver des réponses intégrées,  plus les interrelations entre les sociétés humaines et leur environnement est important, et plus l'approche territoriale est indispensable.  C'est à cette échelle que l'on va pouvoir mesurer et orienter les flux d'échanges de matière et d'information. A cette échelle aussi que ce qui semble ailleurs théorique, abstrait - "l'empreinte écologique", "le partenariat", "la responsabilité", "le lien entre le social et l'économique", "la citoyenneté"- devient concret, tangible, palpable. A cette échelle enfin que l'on peut enraciner et traduire une philosophie générale de la gouvernance dans les termes propres à chaque tradition. 

1.2.	Le principe de subsidiarité active définit les modalités de coopération entre niveaux de gouvernance. 

La primauté de l'approche territoriale est inséparable du principe de subsidiarité active  selon lequel chaque territoire et chaque niveau de gouvernance a le devoir d'apporter des réponses spécifiques à des questions communes.

Le principe de subsidiarité active est fondé sur la nécessité de dépasser l'opposition classique entre l'approche centralisatrice, selon laquelle, au nom de l'unité, toute légitimité du pouvoir politique procède "d'en haut" - la Nation une et indivisible, incarnée par l'Etat -, le pouvoir étant ensuite dé-légué, dé-centralisé au bénéfice de pouvoirs locaux plus ou moins autonomes, et l'approche fédéraliste selon laquelle au nom de l'autonomie, toute légitimité du pouvoir politique procède "d'en bas" - la communauté et ses représentants locaux - le pouvoir étant ensuite, et de façon, en principe révocable, dévolu à un niveau fédéral pour les questions que chaque communauté ne peut résoudre isolément. Dans la pratique ces deux philosophies politiques opposées se sont largement rejointes aujourd'hui : les Etats centralisés se décentralisent et les Etats fédéraux délèguent de plus en plus de compétences à des instances fédérales. Et, surtout, ces deux philosophies classiques, reposent sur une conviction commune : la conviction que la répartition claire des compétences entre niveaux de gouvernance est seule en mesure de permettre une réelle évaluation de l'action des gouvernants, donc l'exercice même de la démocratie. Or, c'est cette conviction elle-même qui est en crise car elle rentre en contradiction avec les faits.  Les faits : dans le monde actuel, aucun problème sérieux ne peut être convenablement pris en charge à un seul niveau qu'il s'agisse de l'éducation, de l'eau, de l'énergie, de la cohésion sociale, de la recherche développement. Toute politique efficace mobilise donc les relations entre niveaux de gouvernance. Les modalités de coopération entre les niveaux de gouvernance deviennent centrales dans l’architecture de la gouvernance. 

Parler de primauté de l'approche territoriale ce n'est pas entretenir l'illusion d'une autonomie, d'une autarcie de chaque territoire.  Bien au contraire, chacun d'eux est une parcelle de la Terre-Patrie, chacun d'eux est "confié" à une société sous condition de bonne gestion. C'est tout l'opposé d'une vision de propriétaire où chacun -  propriétaire  privé, collectivité locale, gouvernement d'un Etat - pourrait faire ce qu'il veut au nom du caractère sacré de la propriété, de l'autonomie et de la souveraineté.

Le principe de subsidiarité active combine trois idées fondamentales : 

•	Les différents niveaux de gouvernance se partagent une responsabilité commune : l'essentiel n'est plus de savoir comment chacun gère les problèmes de sa compétence et dans son coin mais de savoir comment les différents niveaux de gouvernance coopèrent, chacun avec ses moyens, à la gestion de défis communs, du local au mondial ;

•	chaque territoire doit trouver les réponses spécifiques les plus pertinentes à des principes directeurs définis en commun : c'est l'idée, confirmée par de multiples exemples, que les sociétés ont des défis communs (reflétant l'unité) mais que les solutions les plus adaptées sont à chaque fois spécifiques (reflétant la diversité) ; 

•	aucune communauté d'aucun niveau ne dispose  donc d'une souveraineté absolue sur un territoire : chacune en est gérante et est comptable de cette gestion devant la communauté internationale tout entière.

Deuxième principe : A travers la gouvernance, des communautés plurielles s'instituent, depuis l'échelle du voisinage jusqu'à l'échelle de la planète

2.1. La citoyenneté est nécessairement  plurielle

Une communauté, quelle que soit sa taille, constitue une identité, une échelle de solidarité, un corps intermédiaire entre l'individu et le monde. Par sa participation à une communauté, l'individu se transforme en citoyen, et cette citoyenneté est fondée sur un équilibre des droits et responsabilités de chacun vis à vis de la communauté.

La citoyenneté est, au 21e siècle, fondamentalement plurielle car chacun sera inévitablement citoyen d'une communauté restreinte, d'un Etat mais aussi d'une Région du monde et de la planète tout entière. Ce ne peut pas être l'un ou l'autre, l'un contre l'autre mais l'un avec l'autre. Par ces citoyennetés les individus sortent de l'impuissance et de l'anonymat et se définissent eux-mêmes, à la fois par identification et par différence. 

2.2.	 Le rapport entre unité et diversité commence au niveau local

La diversité du monde était, il y a quelques siècles, une abstraction philosophique pour la majorité de la population qui vivait à l'intérieur de communautés plus ou moins homogènes se définissant par une identité forte face au reste du monde présumé différent ou hostile. Le brassage des populations, la circulation des informations et des personnes fait progressivement de la diversité la règle générale, y compris à l'échelle des villes et des quartiers. Mais, en même temps que la diversité culturelle et ethnique se généralise, les réflexes de repli identitaire se multiplient, avec leur cortège de violences,  y compris dans des sociétés où la cohabitation plus ou moins pacifique avait longtemps prévalu : en Inde, en Afrique, au Proche Orient, dans les Balkans. L'idée de reconstitution d'entités homogènes, revendiquant le droit à des institutions propres et à un territoire exclusif, est issue en droite ligne du "droit des peuples à disposer d'eux-mêmes " mais elle est si contraire à l'évolution du monde qu'elle ne peut déboucher que sur les impasses de l'émiettement et de la violence. Cette revendication d'un territoire exclusif ne peut être contenue qu'en reconnaissant à tous les niveaux de la gouvernance le droit à la diversité. 

2.3.	 La diversité comporte toujours plusieurs dimensions

Dans la construction de la gouvernance et de la communauté mondiale il est illusoire et dangereux de ne voir qu'une seule dimension à la diversité. Car la société d'aujourd'hui se stratifie beaucoup plus fortement par classes sociales et groupes socioprofessionnels qu'elle ne se distingue  par des appartenances ethniques ou religieuses. Le fossé est souvent bien plus grand entre personnes de milieux différents sur un même territoire qu'entre personnes d'un même milieu séparées par  des milliers de kilomètres. Il faut donc sortir d'une vision unidimensionnelle de la diversité, de l'illusion, par exemple, que ce sont des "intérêts nationaux  qui affrontent sur la scène internationale.  La gouvernance doit se fonder non seulement sur le dialogue entre communautés territoriales différentes mais aussi sur le dialogue entre milieux différents et suppose l’organisation de ce dialogue. 

2.4.	 Une communauté a besoin d'actes instituants

Une communauté ne se décrète pas, elle s'institue. Certes elle ne peut se réinventer tous les jours mais elle ne peut, à l'inverse, se nourrir seulement d'une histoire commune et des mythes ou événements fondateurs du passé. Cette nécessité d'actes instituants, fondant ou refondant la communauté, est plus impérieuse encore quand il s'agit de communautés à advenir comme les régions du monde ou la communauté internationale. 

Une communauté s'institue notamment en inventant ses propres règles, sa propre charte constitutive, le contrat social qui la fonde et qui la relie aux autres. Créer à tous les niveaux les pratiques instituantes et les actes constituants est une des dimensions de la gouvernance et, dans la période historique où nous nous trouvons, une nécessité absolue. 

Troisième principe : La gouvernance remet l'économie à sa place

3.1.	 Le marché est un moyen, non une fin en soi

La gouvernance est toujours, d'une manière ou d'une autre, un acte de résistance par lequel la communauté affirme sa capacité à orienter sa propre destinée. C'est le sens même du mot démocratie. Cela vaut en particulier pour l'économie et pour le marché. Un pays ou une région du monde peuvent à un moment donné considérer que le libre jeu du marché les avantage et ils peuvent s'en faire les défenseurs inconditionnels à l'échelle mondiale mais, pour une communauté démocratique consciente d'elle même, ce sera toujours une position tactique, limitée dans le temps et dans l'espace.

Ainsi, l'Union Européenne a, dans les années cinquante, fait le choix de son unification économique après l'échec de l'initiative visant à instituer une Communauté Européenne de Défense. L'unification économique n'était pas un but en soi mais le moyen de construire une paix durable entre ses membres. 

Ainsi, le développement des pays d'Asie depuis cinquante ans s'est fait non pas en se subordonnant aux lois du marché mais en en maîtrisant les mécanismes à leur profit. En protégeant, par exemple, en sages riziculteurs, les jeunes pousses économiques avant qu'elles ne soient assez fortes pour affronter le grand vent du marché mondial. D'autres pays ont eu une gouvernance moins avisée et les mesures protectionnistes s’y sont transformées en rente durable pour des monopoles nationaux.

Ainsi, Grande Bretagne et USA ont su au cours de leur histoire être tour à tour protectionnistes ou partisans du libre marché selon leur intérêt. Au cours de la dernière décennie la  pression des USA pour une ouverture accélérée de la Russie à l'économie de marché semble inspirée autant par le souci d'affaiblir le grand ennemi d'hier que par celui de l'aider à se développer. Là aussi le discours sur le marché était au service d’un projet politique.

3.2.	Tous les biens ne relèvent  pas du marché

Le rôle de la gouvernance, pour remettre l'économie à sa place, sera aussi de délimiter les catégories de biens qui doivent entrer dans l'échange marchand. 

Traditionnellement, on distinguait d'un côté les biens et services publics, dont la production et l'usage échappait en partie au marché, et de l'autre les biens et services marchands. Les frontières entre les deux fluctuent de façon considérable en fonction des options culturelles et politiques des sociétés. L'exemple le plus évident est celui de la santé et de l'éducation. Dans le cas des services de la santé et de l’éducation, le critère public/privé vise moins les caractéristiques propres d'un produit (une séance chez le coiffeur ne diffère guère, techniquement parlant, d'une visite médicale) que sa finalité. Dire qu'un service est public c'est affirmer le droit universel à ce service. 

Au 21e siècle, le développement durable, c'est-à-dire un mode de développement guidé par les deux objectifs de justice sociale et d'équilibre entre l'humanité et la biosphère conduit à introduire une nouvelle distinction fondamentale entre catégories de biens. 
Le marché est très bien adapté à une première catégorie. 

•	La première catégorie est constituée de biens et services qui sont le fruit de notre ingéniosité et qui se divisent en se partageant c'est à dire principalement les biens industriels. 

•	La seconde catégorie est constituée des biens qui se détruisent en se partageant. Ils constituent la vaste catégorie des biens communs et appellent une gestion collective ; 

•	La troisième catégorie est constituée des biens qui se divisent en se partageant mais n'impliquent pas essentiellement l'activité humaine ; ils constituent la catégorie des ressources naturelles, dont la répartition relève de la justice sociale plutôt que de l'économie marchande ; 

•	La quatrième catégorie, enfin, la plus intéressante pour l'avenir, est constituée des biens qui se multiplient en se partageant : la connaissance, l'intelligence, la beauté, l'amour, l'expérience, etc.. ; ils ne devraient pas relever du marché mais plutôt d'une logique de mutualisation : je reçois parce que je donne. 

Le marché est très bien adapté à la première catégorie de biens. Mais en en faisant une valeur absolue et le moyen infaillible de répartir rationnellement les biens, on prétend réduire les quatre catégories de biens à une seule et même catégorie : la marchandise. Ce faisant, on détruit la deuxième catégorie de biens, le bien commun et les écosystèmes, on fait acte d'injustice en réservant la troisième catégorie, les ressources naturelles, à une minorité de riches, on prive de connaissance et d'expérience, par une rareté créée artificiellement pour la quatrième catégorie ceux qui n'ont pas les moyens de verser une rente à leurs détenteurs. Plus encore, on aboutit à une économie qui ignore la valeur de la relation. 

- La gouvernance s'intéresse principalement aux trois dernières catégories de bien. Elle a à cet égard deux fonctions : délimiter la sphère du marché et en particulier la circonscrire à la première catégories de biens ; gérer et promouvoir les trois autres catégories. 

Ainsi, la gestion de la mer et des zones côtières, biens de deuxième catégorie,  appelle une gestion collective. De même, la forêt tropicale ou les grands écosystèmes steppiques encore vierges. Cette gestion,  est nécessairement une gestion de proximité, assurée à l’échelle des territoires locaux. Ce ne sont pas des "réserves" soustraites à toute intervention humaine mais des espaces où l'activité humaine s'inscrit dans le fonctionnement des écosystèmes et se subordonne à ses exigences. Il ne peut y avoir dans ce cas de propriété et de souveraineté que limitée ; en contrepartie il y a nécessairement implication d'une communauté plus large - nationale, continentale ou mondiale - dans la prise en charge financière de cette gestion.

L'eau, les sols, l'énergie sont typiques des biens de troisième catégorie. Leur gestion économe, leur régénération (pour l'eau et les sols) ou leur production  (pour les énergies) implique des actions intégrées et coopératives entre acteurs de l'échelle locale à l’échelle mondiale. Ces actions peuvent mobiliser des acteurs privés. Il n'en reste pas moins que globalement ces activités visent à protéger, économiser, reconstituer, distribuer un bien commun. 

Enfin, les biens qui se multiplient en se partageant sont ceux qui permettent un développement humain indéfini compatible avec des ressources finies. Les entreprises de l'économie marchande, emportées par leur dynamisme et grisées par leur succès ont voulu, à la fin du 20e siècle, convaincre que cette quatrième catégorie devait rentrer dans l'économie marchande, que c'était la condition même du développement des connaissances (propriété intellectuelle), du financement de l'innovation (brevets) ou même de leur diffusion (privatisation des contenus culturels). Ce faisant elles sont sorties de leur champ légitime d'intervention et s'exposeront dans les décennies à venir à une condamnation universelle.  Une des fonctions majeures de la gouvernance à tous les niveaux  sera d'organiser les systèmes de mutualisation de ces biens.

Quatrième principe : La gouvernance se fonde sur une éthique universelle de la responsabilité

4.1 L’humanité a une responsabilité commune : construire un monde responsable, pluriel et solidaire

A rédiger

4.2. La charte des responsabilités humaines complète les deux piliers existants de la communauté internationale

Il n'y a pas de communauté et de gouvernance sans reconnaissance de valeurs communes. C'est pourquoi la plupart des constitutions commencent par un préambule qui énonce les objectifs fondamentaux du "vivre ensemble". La communauté dégénère quand elle oublie la finalité même des relations entre ses membres pour ne plus devenir qu'une communauté circonstancielle d'intérêts, quand la famille ne devient plus qu'un ensemble de gens utilisant le même réfrigérateur.

La nouvelle ère dans laquelle entre l'humanité est caractérisée par des interdépendances d'une ampleur nouvelle entre les personnes, entre les sociétés, entre l'humanité et la biosphère. Ces interdépendances appellent une nouvelle définition de la responsabilité et une redéfinition du contrat social  qui lie chaque acteur au reste de la société. Les responsabilités se traduisent dans l'action quotidienne mais elles s'exercent, du fait des interdépendances, à l'égard de la communauté internationale tout entière.

Après la 2e guerre mondiale, les nations du monde ont élaboré la Charte des Nations Unies sur la paix et le développement et la Déclaration Universelle des Droits de l'Homme pour faire face aux défis de l'époque. Jusqu'à présent ces deux conventions ont été les piliers sur lesquels sont fondées les relations entre les peuples et entre les Etats à l'échelle mondiale. Les nouveaux défis de l'humanité au 21e siècle rendent nécessaire une nouvelle convention, un troisième pilier complétant les deux autres : La Charte des responsabilités humaines.

Cette Charte universelle doit pouvoir, au côté des Droits de l'Homme, fonder des chartes élaborées à différents niveaux de gouvernance et par lesquelles les communautés s'instituent doublement : par les responsabilités qu'assument leurs membres les uns vis-à-vis des autres ; par les responsabilités qu'ils assument ensemble vis-à-vis de la communauté humaine tout entière. 

4.3. La responsabilité prend de nouvelles dimensions

Parler de responsabilité implique d'en définir les contours. La situation nouvelle de l'humanité amène à une définition élargie de la responsabilité avec trois composantes : 

•	je suis en dernier ressort responsable de l'impact, voulu ou non voulu, prévu ou imprévu de mes actes. C'est la conscience du degré d'imprévisibilité de ces actes qui fonde le principe de précaution ; 

•	je suis responsable de ne pas avoir agi, en particulier en m'associant à d'autres, alors que j'avais la possibilité de le faire. En d'autres termes je ne peux me réfugier derrière la conscience de ma propre impuissance, de ma propre ignorance ou derrière un devoir d'obéissance ; 

•	ma responsabilité est engagée en proportion de mon pouvoir et de mon savoir. Pouvoir et savoir créent autant de devoirs.

4.4 La responsabilité fonde l’exercice de la gouvernance

La responsabilité a une signification morale et juridique. Morale : c'est l'exercice de ma responsabilité qui me fait membre de la communauté ; juridique : le devoir de rendre des comptes.

Au niveau des gouvernants et des administrations publiques, tout pouvoir induit une responsabilité de celui qui l'exerce, non seulement à l'égard de ceux qui le lui ont confié et ont la possibilité de le lui retirer mais, plus largement, à l'égard de tout ce qui, dans la société et la biosphère, se trouve affecté par l'exercice de ce pouvoir. L'idée que la responsabilité des gouvernants ne s'exerce qu'à l'égard de leurs électeurs avait en effet tout son sens quand la planète était une juxtaposition de pays établissant entre eux des relations diplomatiques, n’est plus compatible avec la réalité du monde actuel. La définition élargie de la responsabilité est une autre manière de dire que l'on est passé, pour la planète, de l'ère de la diplomatie à l'ère de la gestion domestique. Le devoir de rendre compte ne se limite plus à un devoir du mandataire vis-à-vis de ses mandants, c'est un devoir qui s'exerce plus largement vis à vis des membres de la communauté humaine.

Au niveau des services publics - services d'une collectivité locale, ministères d'un Etat, agences spécialisées des Nations Unies, le principe de responsabilité fonde à la fois une hiérarchie des normes et des règles et une hiérarchie des loyautés. Chaque agent de la fonction publique tend à limiter sa responsabilité au domaine de compétences de son institution et à s'exonérer de toute responsabilité personnelle dès lors qu'il y a eu respect des règles et obéissance aux ordres. Le principe de responsabilité, au contraire, rend chaque institution comptable des effets de son action sur d'autres dimensions que celles dont elle a la charge. Ce qui signifie que la Charte des responsabilités doit avoir une valeur constitutionnelle s’imposant à l’ensemble des activités publiques.

Le principe de subsidiarité active, combiné avec le principe de responsabilité, transforme le devoir des fonctionnaires. Ce n’est plus seulement un devoir de conformité à des règles, c’est aussi et surtout un devoir de pertinence : le devoir de rechercher dans chaque cas la réponse la plus adaptée à des objectifs généraux.

Enfin, au delà des gouvernants et de la fonction publique, le principe de responsabilité constitue la base du contrat social, implicite ou explicite, des différents acteurs sociaux à l'égard du reste de la société. Cela vaut en particulier pour les détenteurs et gestionnaires du capital matériel et immatériel : actionnaires, dirigeants d'entreprise, établissements financiers, chercheurs, enseignants, journalistes.

Cinquième principe : La gouvernance définit le cycle d'élaboration de décision et de contrôle des politiques publiques 

5.1. L'évolution de la société modifie les conditions d'exercice du politique 

Dans la conception traditionnelle de la politique, des responsables sont élus, gèrent les affaires publiques sous le contrôle des citoyens. Mais un ensemble d’évolutions conduit à nuancer cette conception :

•	plus un problème est complexe et plus c’est le processus d'élaboration d'une solution convenable qui  est  important. La décision d’adopter cette solution n’est plus que l’étape finale de ce processus ; 

•	la plupart des politiques impliquent une coopération entre acteurs de nature diverse. Ces acteurs sont nécessairement associés dès la phase d'élaboration ; 

•	face à des problèmes techniques, scientifiques ou économiques complexes l'accès aux sources d'information et la capacité d'expertise sont décisifs. Or l'indépendance des sources d'information et des experts est de moins en moins assurée.

•	la démocratie représentative, qui consiste à élire des représentants agissant "au nom du peuple" et lui rendant compte à chaque échéance électorale, convenait bien à un monde où le niveau d'éducation était bas et où l'information circulait lentement. Ce n'est plus le cas et les citoyens revendiquent souvent un autre rôle que celui d'électeur passif. L'émergence des ONG, du niveau local au niveau mondial, est là pour en témoigner. Sans pouvoir prétendre à une "représentativité" équivalente à celle que confère le suffrage universel elles incarnent l'aspiration à des formes plus participatives d'élaboration, de mise en œuvre et de contrôle des politiques publiques ; 

•	le développement des grandes entreprises multinationales, dont le chiffre d'affaire dépasse maintenant souvent le produit intérieur brut de bien des Etats, représente dans les faits un pouvoir et un impact sur la vie de la collectivité bien supérieurs à ceux des politiques publiques. A ce titre, elles doivent se voir opposer les mêmes conditions de transparence, de contrôle et de contre pouvoirs que les gouvernants eux-mêmes. Ce principe vaut aussi pour les grandes ONG ;

•	enfin, et toujours en conformité avec le principe de responsabilité, contrôle et contre pouvoirs ne peuvent se limiter aux mandants, les électeurs dans le cas des responsables politiques, les actionnaires dans le cas des entreprises, les adhérents dans le cas des associations.

5.2	Le politique organise le processus collectif d’élaboration et de mise en œuvre des décisions publiques

Ainsi, l’évolution de la société conduit-elle à une autre vision de la décision publique. Alors qu'autrefois l'attention portait presque exclusivement sur la procédure de choix entre solutions alternatives, elle doit se porter plutôt aujourd'hui sur la conception de procédures d'élaboration de solutions satisfaisantes, sur le processus de mise en œuvre partenariale, enfin sur les procédures publiques d'évaluation.

Cette évolution est visible aussi bien au niveau local, comme l'illustrent par exemple les procédures participatives d'élaboration et de contrôle des budgets, qu'au niveau mondial. Dans cette nouvelle configuration de la gouvernance, quatre principes se dégagent : 

•	Distinguer pouvoir de proposition et pouvoir de décision. Cette distinction a été le fondement de la construction européenne. Il s'agissait en effet de résoudre la quadrature du cercle : les politiques devaient être élaborées dans l'intérêt commun européen ; mais les instances démocratiques restaient  - et restent encore en grande partie - les Etats membres, jaloux de leurs prérogatives et de leur souveraineté. L'Europe n'a pu avancer que dans la mesure où le monopole du pouvoir de proposition, donc la responsabilité d'organiser le processus d'élaboration des politiques, a été donné à la Commission Européenne. Le Conseil Européen formé des chefs d'Etat ou de leurs représentants garde de son côté le pouvoir de décision. Cette distinction présente beaucoup d'intérêt dans tous les cas, aujourd’hui nombreux, où les institutions démocratiques sont élues à une échelle qui n’est pas l'échelle réelle des problèmes. Appliqué à la gouvernance mondiale, par exemple, ce principe ferait du Secrétariat Général une véritable institution extranationale dotée d'un pouvoir exclusif de proposition. La responsabilité d'organiser un processus public d'élaboration de propositions donnerait à la communauté internationale une force et une légitimité que les négociations diplomatiques et les conférences internationales ne lui confèrent pas actuellement. 

•	Organiser le débat public. Face aux défis complexes de nos sociétés, les citoyens sont souvent démunis. Les dispositifs institutionnels leur paraîssent souvent incompréhensibles. Les "experts" occupent le devant de la scène. Dans ces conditions, le débat public a trois vertus majeures : il permet de construire les termes du débat et de le rendre progressivement intelligible au plus grand nombre ; il oblige à sortir d'une confrontation - négociation plus ou moins secrète entre les intérêts en présence ; il permet de faire émerger de nouveaux types de relations et d'alliances.

•	Distinguer la nature d’une politique et le statut des acteurs de sa mise en oeuvre. Trop souvent encore la gouvernance, à tous les niveaux, est fondée sur une distinction simpliste : les objectifs publics relèvent d’acteurs publics et  les objectifs privés d’acteurs privés. Ce simplisme se prête à toutes les hypocrisies et tous les angélismes. Les Etats sont souvent sous influence de puissants lobbies - y compris des lobbies corporatistes internes à la fonction publique - et bien des systèmes publics fonctionnent dans une logique de rente et de monopole, au service des détenteurs d’une parcelle de pouvoir. Enfin, les institutions publiques et politiques sont d'évolution lente, ce qui constitue un handicap considérable dans une situation en évolution rapide. Mais, en sens inverse, les carence du système public ne sauraient justifier une privatisation du service lui-même. C’est l’art de combiner objectifs publics et acteurs de statuts multiples qui sera déterminant dans l’avenir.

•	L’exercice réel des contre pouvoirs suppose l’existence de réseaux d'expertise indépendants. Les réseaux publics d'information souffrent en général de deux contraintes : une contrainte territoriale (ils se bornent aux limites du territoire administré) ; une contrainte de méthode (l'information qui remonte est conditionnée par les rapports de pouvoir). Dans ces conditions, il est essentiel pour l’avenir de la démocratie de développer à tous les niveaux des réseaux d'expertise indépendants capables de confronter et de synthétiser plus librement expériences et information et capables de créer des circuits courts entre l'information "d'en haut" (les pouvoirs) et celle "d'en bas" (les simples citoyens). Les médias ne suffisent pas à remplir ce rôle :la concurrence entre médias pousse à privilégier l’évènementiel et l’information formatée ; ils dépendent souvent  de grands groupes économiques ; ils n’ont pas de capacités propres d’expertise ; ils craignent de se couper des sources officielles d’information.

Sixième principe : La gouvernance organise les coopérations et les synergies entre acteurs

6.1	Les pouvoirs publics doivent savoir entrer en dialogue et en partenariat avec les autres acteurs

Les pouvoirs publics, sans en avoir l’exclusivité, sont en général les mieux placés pour susciter dialogues et partenariats, pour être les catalyseurs de l'action collective. Dans l’avenir, cette capacité à organiser et mobiliser des acteurs de nature diverse sera une dimension essentielle de la gouvernance.

Les Etats qui ont le mieux réussi à conduire le développement économique sont ceux qui ont eu la capacité d'organiser et de mobiliser tous les acteurs autour d'un projet commun. Au niveau local, personne ne conteste à un maire la légitimité à réunir l'ensemble des acteurs du territoire.

 Dans l’avenir, cette capacité des pouvoirs publics à entrer en dialogue et en partenariat avec des acteurs de toute nature sera une dimension essentielle de la gouvernance. Mais elle implique un changement profond de la part des gouvernants et de la fonction publique. Ce changement est d’abord culturel. Les pouvoirs publics, en particulier les Etats, ont en général pour tradition de se situer au dessus de la société dont ils sont pourtant l'émanation. L'idée d'un dialogue d'égal à égal, sans que l'administration impose son langage, ses catégories mentales, ses contraintes, ses procédures, ses rythmes, reste peu partagée, notamment quand il s'agit de dialogue avec les catégories les plus pauvres de la société, les plus éloignées du pouvoir et de ses codes.

Ce changement est ensuite administratif. Plus rigides sont les procédures, moins grande la liberté des fonctionnaires de les adapter et plus l'administration impose à ses interlocuteurs les modalités du dialogue. C’est contraire à un dialogue véritable qui suppose une possibilité d’écoute et d’influence mutuelles. La contradiction est plus flagrante encore quand il s'agit pour les pouvoir publics d'entrer dans un partenariat à long terme avec d'autres acteurs. Car, pour que naisse un réel partenariat autour d'un projet commun, il faut une liberté de négociation et d'initiative de la part de chaque partenaire, faute de quoi les pouvoirs publics étouffent ceux qu'ils croient embrasser. Bien des partenariats recherchés de bonne foi par les pouvoirs publics ne sont dans la pratique qu'une invitation faite à d'autres de participer à un projet défini unilatéralement par l'administration. 

6.2	L’entrée des pouvoirs publics en partenariat repose sur les principes de responsabilité et de subsidiarité active

Le changement culturel que nécessite pour les administrations de tous niveaux "l'entrée en projet partagé" suppose la mise en œuvre du principe de subsidiarité active. Celui-ci fait passer l’administration et ses membres, du "devoir de conformité" (la mise en œuvre de règles uniformes) au "devoir de pertinence" (la recherche de la meilleure solution pour la mise en œuvre de principes directeurs). 

La liberté ainsi offerte ne va pas non plus sans la création d'un esprit de service public largement partagé et sans une transparence et des contrôle démocratiques renforcés. Les règles administratives qui enferment les agents dans une routine conformiste sont fondées sur une double crainte : que les espaces de liberté offerts aux agents de la fonction publique ne renforcent l'arbitraire administratif et la corruption ; que l'administration ne se substitue au pouvoir politique dans la prise de décision. Mais l'expérience, montre qu'arbitraire administratif et corruption bénéficient tout autant de la surabondance de règles que de leur absence. Quant aux relations entre pouvoir politique et administration, elles appellent de leur côté un changement culturel profond. Tant que cette relation est fondée sur l'ancienne conception selon laquelle le politique a le "monopole du sens" et l'administration n'est que l'agent d'exécution de décisions prises par le politique, la situation est sans issue et la technocratie, c'est-à-dire le pouvoir de l'administration dissimulé sous son apparente docilité aux directives politiques, a de beaux jours devant elle.

Septième principe : La gouvernance est l'art de concevoir des dispositifs cohérents avec les objectifs poursuivis 

Il ne suffit pas de poursuivre des objectifs louables et de décider de « bonnes » politiques, il faut les mettre en œuvre. L’art de la gouvernance est un art de la mise en œuvre, un art de l’action, un art de concevoir des dispositifs cohérents avec les objectifs poursuivis. Cet art ne se réduit pas au vote de lois ou à l’établissement de règles. Il repose surtout sur le fonctionnement des services publics et sur la capacité à la faire évoluer.

7.1 Le management public et sa réforme sont au cœur de la gouvernance 

Les organisations de grande taille sont nécessairement complexes. Elles font coopérer un grand nombre de personnes avec leurs références culturelles, leurs enjeux et leurs passions. Elles mettent en œuvre un grand nombre de procédures juridiques et techniques, souvent accumulées par strate au fil des années. Elles gèrent de multiples rapports de pouvoir. 

Chaque organisation a une "logique profonde" qui gouverne ses réactions, qui délimite ce qu'elle perçoit de la réalité, qui oriente voire détermine la nature des solutions qu'elle est capable de concevoir et de mettre en œuvre. Cette logique profonde s’impose, à l’insu même de ses acteurs, même si elle est contradictoire avec les objectifs assignés à l’organisation. 

Pour prendre quelques exemples simples, comment s’étonner qu'un dirigeant d'entreprise rémunéré par des "stock options" se sente plus proche de ses actionnaires que de ses salariés ? qu'un gestionnaire de patrimoine jugé sur sa performance à court terme s'intéresse peu au long terme ? qu’un élu ait en tête avant tout les conditions de sa réélection ? qu’un fonctionnaire travaillant dans un service sectorisé et pyramidal privilégie la satisfaction de son chef plutôt que la coopération avec d'autres services ? que dans des sociétés où l'argent s'acquiert par la ruse les fonctionnaires soient moins portés au respect du public qu’à la corruption et au clientélisme ? 

Comment un service public financerait-il volontiers un débat public ou la construction de réseaux humains à long terme s'il est jugé sur des réalisations matérielles tangibles à court terme ? comment s'engagerait-il dans un partenariat à long terme si les procédures budgétaires interdisent un engagement public au-delà d'une année ? comment s'impliquerait-il dans des processus coopératifs si la lourdeur des procédures administratives l’en empêche par ailleurs ? comment un banquier jugé sur le montant de prêts "placés" dans l'année serait-il disposé à multiplier les négociations sur des petits prêts ? comment un fonctionnaire international serait-il incité à porter un jugement franc sur la politique d'un grand pays s'il est surtout jugé sur sa souplesse diplomatique ? 

L’art de la gouvernance est l’art de concevoir des institutions publiques dont la logique profonde est cohérente avec les missions qui leur sont assignées. Cet art, c’est l’ingénierie institutionnelle. Or, à tous les niveaux de la gouvernance, on observe un déficit d'attention et de compétence à l'égard de cette ingénierie. Des milliards sont dépensés pour analyser et améliorer la gestion des entreprises. Très peu pour la gestion des services publics et, cela, pour de multiples raisons : les responsables politiques focalisent leur attention sur le débat politique plutôt que sur le fonctionnement administratif ; ils regardent les administrations depuis "le haut" alors qu'on ne peut les comprendre qu'à partir "d'en bas" ; ils s'intéressent aux organigrammes et à la nomination des responsables plus qu'au fonctionnement concret des services publics ; la coupure entre "la politique" et "l'administratif" stérilise les réflexions stratégiques sur les organisations ; la conduite d'une réforme profonde des institutions publiques est longue et difficile donc peu gratifiante pour un élu. 

Plus grave encore, ce déficit d’attention  au management public compromet les réformes des services publics. Toute grande organisation a une grande inertie. Elle sait résister à des volontés de réforme impulsées de l'extérieur. A cette inertie naturelle s'est ajoutée souvent, dans le cas des organisations publiques, une inadaptation des stratégies de réforme : trop peu persévérantes dans la durée, variant au gré des alternances politiques, confondant effets d'annonce et stratégie, trop formalistes, reposant sur des analyses simplistes du fonctionnement des organisations, incapables de s'appuyer sur une aspiration interne de leurs propres agents aux réformes et exacerbant de ce fait les résistances au changement, menées sans vision d'ensemble, croyant que le changement de responsable peut induire une évolution réelle des cultures internes construites au fil du temps. Ce qui explique l’échec fréquent des tentatives de réforme, effet direct du déficit d'investissement dans le management public. 

Les conséquences de ces échecs répétés sont immenses. En prétendant que les organisations publiques sont par nature peu performantes, bureaucratiques et incapables de se réformer, on prépare l'opinion à leur démantèlement.

7.3		Les concepts, les structures, les cultures, les procédures, les ressources humaines, les modes d'évaluation, constituent les dimensions principales de l'ingénierie institutionnelle publique 

a)	Les concepts. Ils forgent l'idéologie générale des services publics. Ils déterminent la représentation que les organisations et leurs membres se font d'eux mêmes, de leur rôle, de leur place dans la société et le regard qu'en retour la société porte sur la gouvernance, les attentes qu'elle formule à son égard. La situation actuelle nécessite un changement de regard et de nouveaux concepts. 

b)	Les structures. Elles délimitent les domaines et les modalités de l’action publique. Actuellement, elles sont en général sectorielles et hiérarchiques. Il s'agit dans l’avenir de traduire dans les structures la priorité à l'approche territoriale, le travail en réseau, la coopération entre acteurs, les marges de liberté de chacun en contrepartie d'une responsabilité personnelle plus clairement assumée.

c)	Les cultures administratives. Chaque organisation a son style, ses habitudes, sa culture. Cette culture, partagée par la plupart de ses membres se construit au fil des années, largement influencée par le mode de fonctionnement des structures. Il n’est donc pas étonnant  de trouver dans la plupart des structures, une tendance à rester dans son coin, à être conformiste, à éviter la prise de risque, à gérer sa parcelle de pouvoir. Quatre types d’attitudes doivent être privilégiés dans l’avenir : le sens du service public, incluant le devoir d’écoute et de dialogue ; le goût et la capacité à coopérer ; le sens de la responsabilité personnelle ; la capacité d’initiative et de jugement.

d)	Les procédures. Actuellement, elles sont surtout conçues pour garantir l'égalité des citoyens, pour assurer une gestion rigoureuse des fonds publics, pour permettre aux gouvernants de décider l'affectation de ces fonds. Les objectifs ne sont pas en soi critiquables mais la manière de s’y prendre, par l'addition de contraintes uniformes mal adaptées à la diversité des situations et par la multiplication des contrôles a priori, ne permet pas vraiment de les atteindre. Les déviations bureaucratiques sont indissociables d'une conception archaïque du pouvoir selon laquelle délimiter et accroître un territoire de compétence, ordonner, contrôler sont plus importants qu'orienter, convaincre, dialoguer, coopérer. Seule une analyse détaillée des procédures permet de révéler les postulats sur lesquels elles se fondent et d’évaluer leurs conséquences sur le comportement quotidien des acteurs.

e)	La gestion des ressources humaines. Elles sont décisives et leur importance croit avec la complexité des problèmes à traiter et avec la responsabilité personnelle confiée à chacun. La qualité des ressources humaines repose sur trois facteurs : la formation initiale ; le façonnage des mentalités et des attitudes  par les structures et les procédures ; l’enrichissement de la compétence par l’activité quotidienne, ce qui suppose que l'institution soit conçue comme un dispositif d'apprentissage permanent. Les systèmes publics ont souvent une gestion déficiente de leurs ressources humaines : les formations initiales préparent peu à la gestion des relations ; le mode de gestion engendre des mentalités trop bureaucratiques ou trop clientélistes ; les organisations ne sont pas pensées comme des « systèmes apprenant ».

f)	Les systèmes d'évaluation. Explicites  mais plus encore implicites, non codifiés dans des règles et des procédures, les critères et systèmes d’évaluation forgent les mentalités, les attitudes et les réflexes. Ils sont des révélateurs de ce qui est attendu en réalité des agents du secteur public. Ils reflètent la hiérarchie effective des valeurs, souvent en contradiction avec les discours officiels : docilité ou initiative, fidélité à un patron ou au service public, renforcement du pouvoir de l'institution ou priorité à la coopération avec les autres, service des puissants ou égalité des citoyens, conformisme ou encouragement à l’innovation etc..Il n’y a pas de réforme de l’action publique sans réforme des systèmes d’évaluation.

Huitième principe : la gouvernance permet une maîtrise des flux d'échange des sociétés entre elles et avec la biosphère.

8.1 Les systèmes d’information sont une composante majeure de la gouvernance

Système de régulation de la société, la gouvernance s'attache nécessairement à capter et relier les informations permettant de produire un diagnostic permanent de l'état du système, mesurer les échanges internes et externes et prendre des mesures correctrices nécessaires. La structure, la qualité et la disponibilité publique de ces informations sont donc un enjeu décisif de la gouvernance.

Tous les Etats importants et les institutions internationales ont donc développé des systèmes statistiques développés. Internet provoque par ailleurs une croissance exponentielle de l'information disponible. Et pourtant il est rare que les sociétés disposent de l'information pertinente nécessaire à leur auto organisation et à leur pilotage. On peut observer dans la gouvernance actuelle quatre limites sérieuses. 

a) Les données financières et la mesure monétaire des flux sont privilégiées. La richesse des nations est encore mesurée presque exclusivement par le Produit Intérieur Brut (PIB), qui n'accorde de valeur qu'aux échanges marchands. On en connaît tous les effets pervers : ce type de mesure ignore tout à la fois le travail domestique, le capital social, l'évolution de la qualité de la vie et celle des stocks de richesses naturelles. On ne connaît les échanges que dans la mesure où ils sont valorisés au plan monétaire : ce qui n'a pas de prix n'a pas de valeur, pas d'intérêt, pas de mesure. C’est vrai dans l’entreprise mais c’est vrai aussi à l’échelle des territoires. Une grande ville moderne connaît infiniment moins bien les relations en son sein et avec l'extérieur que ne le connaissait il y a mille ans un village chinois. Elle connaît mal ses consommations d'énergie, connaît mal les flux d'échange de matière en son sein et avec l'extérieur. Paradoxe étonnant, le développement des sciences, des techniques et des systèmes d'information nous a rendu de plus en plus ignorants de notre propre réalité concrète. Comme tout est converti en valeur monétaire et tout s'échange sur un marché devenu mondial la valeur monétaire devient la mesure de toute chose et la connaissance des relations concrètes s'estompe. 

b) La production de l'information est sous contrôle des institutions. De ce fait, elle ne peut échapper aux représentations et aux enjeux de pouvoir de ces institutions. Il en résulte un déficit de crédibilité.

c) Chaque institution publique produit de l'information pour ses propres besoins. L’activité des  organisations publiques en fait un grand producteur d’informations  de la société sur elle-même mais chaque organisation produit cette information en fonction de ses propres nécessités institutionnelles. L'addition de ces informations ne donne pas nécessairement une image pertinente du monde et de la société. 

d) L'extrême abondance actuelle de l'information et la facilité d'accès crée un effet de saturation, de brouillage, de bruit. L'enjeu de la démocratie se déplace : c'était hier l'accès à l'information ; ce sera demain la structuration, la sélection et la synthèse de l'information. 

8.2. La gestion de l'information publique doit contribuer à rendre le monde et la gouvernance intelligibles 

Pour que la communauté joue pleinement son rôle de médiation entre les individus et le monde, la gouvernance doit contribuer à rendre le monde intelligible à chacun. Cette fonction concerne en particulier : la connaissance qu'a la communauté d'elle même ; la compréhension du fonctionnement des systèmes publics (qui apparaissent souvent aux yeux de la population opaques, compliqués donc suspects) ; la compréhension du monde extérieur.

8.3. L'organisation des systèmes d'information indépendants suppose la mise en place de réseaux 

C'est un domaine où l'organisation de la société civile à l'échelle mondiale est particulièrement efficace. Les évaluations qui en émanent sont souvent jugées par l'opinion publique plus crédibles, car plus indépendantes, que les évaluations publiques. C'est un exemple où des acteurs privés remplissent une fonction d'intérêt public. Le cas de Transparency international, qui s'intéresse aux questions de corruption et dont l'index est devenu une véritable norme, est à cet égard éloquent. De même, dans les relations entre entreprises, des normes de qualité d'origine privée, comme la norme ISO, sont devenues des normes de référence utilisées aussi par la puissance publique. Il faut donc que les pouvoirs publics acceptent de soutenir cette production autonome de l’information et en reconnaisse l’intérêt public. L’accès à l’information primaire, à la base constitue souvent un défi majeur et suppose la mise en place de réseaux internationaux d’acteurs privés, la plupart du temps associatifs.

8.4. Le choix des indicateurs et de leur combinaison est décisif 

Dans un monde imprégné de la culture et parfois du culte du chiffre ce qui n'est pas mesuré tend à disparaître de la conscience publique et de celle des responsables. Autre effet pervers, les indicateurs induisent des politiques portant sur les symptômes plutôt que sur les causes. Pour prendre deux exemples pris dans l'agriculture l'absence de recours à des mesures synthétiques de qualité du sol fait perdre conscience de sa dégradation et l'absence d'information du consommateur sur la qualité nutritionnelle d'un produit le fait juger sur son prix et son aspect plutôt que sur sa valeur pour la santé. Une société qui, à l'issue d'un débat public, conviendrait des mesures qui caractérisent le mieux  ce qu'elle souhaite être et devenir ferait un grand pas dans le sens de la démocratie. 
Ces mesures devraient en particulier permettre une connaissance concrète des flux et du capital social de chaque société. Car le patrimoine naturel et le capital social vont devenir bien plus importants à évaluer et à développer que le capital de machines. Pour cela il faut se donner les moyens de les mesurer. 

a)	la connaissance des flux de matière et "l'empreinte écologique" des sociétés. Les sociétés économiquement développées sont appelées à produire plus de bien être avec moins de matière. Le préalable pour cela est que chaque personne, chaque territoire, chaque état et la communauté mondiale tout entière aient conscience de la manière dont les biens et services consommés combinent travail humain, information et ressources naturelles limitées. C'est la base de la future fiscalité et de la réorganisation de la production ;

b)	la connaissance du "capital social" des sociétés. La richesse humaine d’une société est le fondement de sa qualité de vie aujourd'hui, de ses capacités de développement et d'évolution demain. L'expérience du micro crédit, par exemple, montre que son intérêt principal n'est pas de créer de l'emploi et des revenus mais tout simplement d’élever les capacités relationnelles de ses bénéficiaires. 

Neuvième principe : la gouvernance est l’art de gérer la durée et de se projeter dans le temps.

Préserver son identité et être capable d'évoluer ; accueillir la modernité sans se laisser envahir et détruire par elle ; anticiper les mutations à venir et s'y préparer ; mobiliser les énergies et les passions autour d'un projet commun, ciment de la cohésion de la communauté : la gouvernance, à toutes les échelles, est liée au temps aussi sûrement qu'elle est liée à l'espace, pour permettre tout à la fois la stabilité et la cohésion du système et son évolution. Cet "art de gérer le temps", au cœur de la gouvernance comporte plusieurs dimensions. 

9.1. L'art de maîtriser et  d’harmoniser les rythmes d'évolution des sociétés 

Les sociétés n'évoluent pas en bloc. Les sciences et les techniques évoluent très vite entraînant l'économie dans leur sillage. Mais les systèmes de pensée, l'organisation sociale et spatiale, les infrastructures, les institutions, les modèles culturels évoluent beaucoup plus lentement. Le décalage entre les rythmes d'évolution, qui nous conduit à penser les problèmes de demain avec les idées d'hier et à les gérer avec les institutions d'avant hier représente un réel danger. Les institutions de la gouvernance sont souvent héritées du passé et ne sont plus adaptées aux réalités d'aujourd'hui et de demain. Des institutions ou des politiques nées dans un autre contexte continent à vivre et à agir, parfois à contre sens, tandis que d'autres régulations, pourtant indispensables, font cruellement défaut. Ainsi, la difficulté à gérer les grandes métropoles résulte souvent du fait qu'aucune gouvernance métropolitaine n'a pu évoluer au même rythme que l'expansion urbaine. Ainsi les interdépendances mondiales et la globalisation économique n'ont pas encore conduit à la mise en place d'une gouvernance légitime et efficace.

La vitesse d'évolution n'est pas un but en soi qui s'imposerait à l'humanité entière ; bien au contraire, il devient urgent, si l’humanité veut maîtriser son évolution, de ralentir ou bloquer certaines transformations, au moins le temps de la réflexion et du débat. Freiner ce qui va trop vite, accélérer la transformation de ce qui va trop lentement constitue un signe de lucidité et de sagesse. 

9.2. L'art de conduire des stratégies à long terme

C'est quand les Etats savent proposer à la société une stratégie à long terme qu'ils se révèlent irremplaçables dans le développement des sociétés. La chute du communisme a montré toute la différence entre la planification et la stratégie. La planification prétend régir les différents aspects de la vie économique et sociale. La stratégie se concentre sur l'essentiel, sait combiner la continuité avec la souplesse nécessaire à la gestion des incertitudes et à la saisie des opportunités ; elle fait converger les énergies autour d'un projet commun ; elle anticipe et prépare les mutations en conduisant les changements structurels, culturels et institutionnels nécessaires.

La stratégie construit les relations entre le local et le global non sous forme de directives "venues d'en haut" mais par l'organisation des espaces d'échange et de réflexion collective. Dans une gouvernance qui privilégie l'approche territoriale et reconnaît qu'on ne peut penser la complexité qu'à partir du concret et du local le "temps long" n'est pas l'apanage des Etats ; il appartient aux citoyens. 

9.3. L'art d'associer les horizons temporels des acteurs

L'un des obstacles majeurs au partenariat entre acteurs de nature différente est que chacun a ses propres horizons et ses propres rythmes. Le partenariat, lui, implique des échéances communes. Les systèmes publics ont leurs rythmes, découlant de leurs procédures : le temps d'instruction des dossiers, le budget annuel, la programmation pluriannuelle, les échéances électorales. Ces rythmes ne sont pas ceux de la société qui vit plutôt à la fois dans l'urgence et dans le long terme. Pour entrer en partenariat, les systèmes publics doivent être capables d'accepter les rythmes des autres et d'assouplir leurs procédures en conséquence.

L'art d'associer plusieurs horizons temporels se retrouve dans la conduite des stratégies et des mutations. Il faut en permanence combiner des actions d'horizons temporels différents et trouver les premiers pas opérationnels des actions à long terme. La politique énergétique en fournit un bon exemple. Chacun a conscience de la nécessité de réduire dans des proportions considérables la consommation d'énergie des pays riches. Cela ne peut se faire sans combiner des actions d’horizons temporels très divers : changement des attitudes des consommateurs, modification des produits et des processus industriels, taxation, changement des systèmes de transport et de la structure même des villes.

9.4. L'art de concevoir les rythmes propres de la gouvernance 

Une société a besoin de grands rythmes collectifs. Elle ne peut vivre ni seulement au jour le jour ni dans un climat de remise en cause permanente. Aujourd'hui, la grande majorité des rythmes sociaux communs, si l'on excepte les grands rites religieux, sont définis à l'échelle des Etats nationaux. Les temps de réflexion collective sont souvent associés aux périodes électorales dans les pays démocratiques, avec l'inconvénient de mélanger intimement réflexion de la société sur elle-même et enjeux de pouvoir. L'effort fait par l'ONU, à partir des grandes conférences internationales inaugurées avec le Sommet de la Terre, de définir des échéances d’évaluation de la mise en oeuvre des conclusions de ces conférences va dans le même sens. Un des enjeux majeurs de la gouvernance mondiale sera de concevoir les rythmes de la communauté mondiale en formation.

Dixième principe : L’efficacité de la gouvernance, repose sur sa légitimité 

10.1. Le fossé se creuse entre légalité et légitimité de la gouvernance 

Une gouvernance est légale quand l'exercice du pouvoir est régi par un ensemble de règles et de principes issus de la tradition ou consignés dans une Constitution, des lois écrites et des jurisprudences. La légitimité de la gouvernance est une notion beaucoup plus subjective. Elle renvoie au sentiment de la population que le pouvoir politique et administratif est exercé par les "bonnes" personnes, selon de "bonnes" pratiques et dans l'intérêt commun. Cette adhésion profonde de la population et d'une société tout entière à la manière dont elle est gouvernée est une dimension essentielle de la gouvernance. Pour durer celle-ci ne peut jamais, quelque soit l'autoritarisme d'un régime et l'importance des moyens répressifs à sa disposition, s'imposer par la pure contrainte ; elle doit rencontrer dans le cœur de la société un minimum d'écho et d'adhésion.

La démocratie a toujours tendance à considérer qu'une gouvernance légale est automatiquement légitime puisque l'adhésion populaire aux formes d'exercice du pouvoir s'est manifestée par le vote majoritaire des Constitutions et des lois et que l'adhésion aux modalités concrètes de l'exercice de ce pouvoir se renouvelle périodiquement par les élections. La réalité est bien plus complexe que la théorie. Si, dans certains pays, la Constitution est l'acte fondateur de la communauté, dans beaucoup d'autres c'est un document pour spécialistes, mal connu du peuple et sans lien réel avec sa perception du pouvoir. Le jeu démocratique lui-même peut parfaitement faciliter une tyrannie des intérêts de la majorité, dans laquelle d'importantes minorités ne se reconnaissent pas. Dans beaucoup de pays, en Afrique, en Amérique Latine, en Asie, où le modèle de la démocratie parlementaire a été importé dans les valises de l'ancienne puissance coloniale, le nouveau système politique s'est superposé à des régulations anciennes, consacrées et légitimées par la tradition. Ces régulations anciennes ont été contraintes de se travestir ou de se dissimuler mais elles restent néanmoins vivantes. On le constate chaque jour, par exemple, avec la superposition des droits fonciers ou des modes de règlement des conflits.

Au sein même des sociétés où est née la démocratie parlementaire on note un discrédit croissant de la politique, le déclin du respect de la chose publique, un décalage entre les modes d'exercice du pouvoir et les aspirations de la société ou la nature des défis à relever. C’est le révélateur d’un fossé en train de se creuser entre légalité et légitimité du pouvoir ; ce fossé, s’il persistait, serait une menace pour la démocratie elle-même.

L'efficacité de la gouvernance et sa légitimité se renforcent ou se dégradent mutuellement. Pour être réellement moteur dans une politique de développement un Etat national, par exemple, doit être fort et respecté, doit pouvoir convier les acteurs à se mobiliser ensemble, faire respecter des règles, lever l'impôt, mobiliser l'épargne. Il ne saura le faire, régime démocratique ou pas, s'il n'est pas respecté. Et il n'est pas respecté s'il apparaît inefficace ou corrompu. Comment défendre l'idée d'une action publique renforcée si celle qui existe est jugée inefficace, conduite dans l'intérêt d'une minorité sans réel souci du bien commun ou si l'Etat impose des réponses à des questions qu'il n'a pas comprises ?. Comment plaider pour l'action publique si l'administration est perçue comme peuplée de fonctionnaires au mieux bornés, au pire paresseux, incompétents et corrompus ? 

Cette crise de légitimité est plus sérieuse encore pour la gouvernance mondiale. D'un côté les régulations actuelles ne sont pas à la hauteur des interdépendances de la société mondiale actuelle. De l'autre, toute initiative pour renforcer ces régulations risque de ne rencontrer aucune adhésion populaire si la légitimité de celles qui existent déjà est sujette à caution. Or, c’est le cas : l'ONU est souvent perçue comme une mascarade coûteuse. Sa légitimité démocratique est limitée, coincée entre le droit de veto de quelques grands pays au Conseil de Sécurité et l'hypocrisie du principe "un Etat, une voix" qui fait semblant de mettre sur le même pied le Népal, le Burkina et les USA. Même crise de légitimité pour la Banque Mondiale et le FMI, devenus dans la pratique des outils d'action des pays riches sur les pays pauvres. Les règles internationales énoncées par des autorités sans visage, sans mandat clair, sans instance de recours identifiable prolifèrent, minant l'autorité de ces règles et leur effectivité mais discréditant aussi à l'avenir la prétention d'en formuler d'autres, y compris dans les domaines où l'on dénonce la loi de la jungle et la prolifération des injustices. D'autant plus que la cohérence entre les actions des agences des Nations Unies n'est pas assurée et que les moyens financiers et réglementaires de promouvoir leurs idées et d'imposer l'application des règles qu'elles édictent leur font en général défaut. La gouvernance mondiale actuelle, principalement faite de relations entre Etats nationaux ,cumule les déficits de légitimité : ceux qui tiennent au déficit de légitimité des Etats eux-mêmes et ceux qui tiennent aux modalités des relations entre Etats.

Renforcer la légitimité de la gouvernance, du local au mondial, constitue donc un enjeu essentiel. 

La gouvernance, pour être légitime, doit comporter trois composantes : 

-	La communauté est consciente d’elle-même, de l’importance des interdépendances en son sein et avec l’extérieur et elle ressent clairement le besoin d’établir des régulations assurant sa cohésion, sa survie, son épanouissement. La gouvernance répond alors à un besoin.
-	Les systèmes de régulation reposent sur un socle éthique, des valeurs et des principes communs reconnus par tous. En particulier, les membres de la communauté sont traités de manière équitable.
-	L’exercice pratique du pouvoir et la mise en œuvre des régulations sont satisfaisants. Les gouvernants sont compétents et dignes de confiance. Les méthodes mises en œuvre sont pertinentes, évaluées et sans cesse perfectionnées. Les modes de faire et les comportements sont enracinés dans la culture.

10.2 La gouvernance légitime répond à un besoin ressenti par une communauté

a)	La légitimité de la gouvernance repose sur la conscience que la communauté a d'elle-même

Que serait la Chine sans l'histoire de l'empire chinois, la France sans son Etat, les USA sans la déclaration d'indépendance ? Que serait la construction européenne sans les institutions, les traités et les règles communes ? En sens inverse, combien de nouveaux pays indépendants sont une mosaïque de peuples où l'existence d'un Etat commun, d'un drapeau, d'une armée, d'un parlement même ne renvoient pas à la conscience intime d'une communauté d'intérêt et de destin. La coïncidence d'un échelon de gouvernance et d'une véritable communauté vécue est et sera de plus en plus exceptionnelle. C'est pourquoi seule la conscience de communautés plurielles, chacune faite d'unité et de diversité, peut répondre aux défis du 21e siècle. A l'échelle mondiale, la conscience d'une communauté reste à construire. Il faut la faire émerger, en créant des événements instituants, en révélant sans cesse les interdépendances, en multipliant les situations de coopération.

b)	Pour que la gouvernance soit jugée légitime, il faut que sa nécessité soit claire

Toute gouvernance crée un équilibre entre la protection de l'autonomie de chacun et les contraintes imposées au nom du bien commun. Dès que le bien commun perd de son urgence ou de son évidence, que les objectifs poursuivis sont obscurs, que les moyens d'atteindre ces objectifs ne sont pas transparents, les contraintes imposées au nom du bien commun perdent leur légitimité et chacun cherche à s'y soustraire. Tous les peuples ou presque connaissent des législations d'exception correspondant aux situations où la société se sent menacée et où cette menace justifie la suspension temporaire des libertés, un effort de solidarité fiscale particulière ou la sacrifice des vies humaines. La contrainte est acceptée en proportion de sa nécessité. On peut vérifier cette règle dans de nombreuses sociétés où la fraude fiscale est un sport national et où, pourtant, des communautés plus petites n’ont aucun mal à se cotiser pour réaliser un ouvrage d'intérêt commun. 

10.3 La gouvernance légitime repose sur des valeurs et des principes communs et reconnus

a) La légitimité de la gouvernance repose sur l'adhésion de tous aux valeurs sur lesquelles elle se fonde

Il n'y a pas d'un côté des valeurs collectives, s'appliquant aux institutions, et de l'autre des valeurs individuelles s'appliquant aux personnes. Les dilemmes des sociétés - entre liberté et bien commun, entre défense des intérêts d'une société et reconnaissance de ceux des autres, entre paix et justice, entre préservation de l'identité et nécessité d'évoluer, etc… - se retrouvent au niveau des personnes. La conscience de la responsabilité n'est pas propre aux gouvernants ; elle renvoie chaque personne et chaque acteur social à ses propres devoirs. Il ne peut pas y avoir d'un côté une morale publique et de l'autre une morale privée. Les plus belles Chartes du monde ne seront jamais que chiffon de papier si elles ne trouvent pas un écho dans le cœur de chacun. L'expérience des "codes de conduite", dans les entreprises par exemple, montre que c'est le processus collectif d'élaboration du code par l'ensemble des personnes auquel il s'appliquera qui en fait toute la valeur. Ce qui signifie en particulier que les principes de responsabilité, comme les droits de l'homme eux-mêmes doivent être redécouverts, "réinventés, génération après génération. 

b)La légitimité de la gouvernance repose sur la clarté des principes qu'elle met en œuvre

La gouvernance propose à la société un cadre et des principes de référence, des modèles de comportement qui constituent autant de repères stables, de règles du jeu. La règle de séparation des pouvoirs législatif, exécutif et judiciaire, le respect des droits fondamentaux, l'égalité des citoyens devant la loi, la création de contrôles et de contre pouvoirs constituent des points de repère consacrés par l’histoire et qui gardent toute leur valeur au 21e siècle. Il est proposé de faire des principes communs de gouvernance énoncés dans le présent texte un cadre de référence complémentaire. 

c)	La légitimité de la gouvernance repose sur le sentiment d'équité 

Chacun, puissant ou misérable, est-il également pris en considération et écouté ? chacun bénéficie-t-il d'un même traitement et des mêmes droits, est-il soumis aux mêmes contraintes, aux mêmes exigences et aux mêmes sanctions ? Le principe d’équité vaut pour les sociétés comme pour les personnes.
Quand ceux, Etats ou personnes, qui n'ont pas les savoirs, les revenus ou les réseaux d'influence suffisants constatent qu'ils ne sont pas dans la pratique en mesure de faire valoir leurs droits, quand les abus de pouvoir sont monnaie courante et les recours sont inefficaces ou dissuasifs par leur coût et leurs délais, le sentiment d'équité disparaît. Il importe souvent moins à une personne ou une communauté de savoir qu'une décision a suivi les voies légales que de vérifier que son point de vue a été écouté, entendu et pris en compte. Et c'est pourquoi les mécanismes démocratiques traditionnels, compatibles avec une tyrannie de la majorité ne suffisent plus à garantir la légitimité de la gouvernance. 

L'équité commande, enfin, que les sanctions au non respect des règles soient dissuasives pour les plus puissants aussi. Ce n'est pas le cas à l’échelle mondiale, comme le montre l'exemple de l'OMC. Les pays pauvres n'ont pas, par exemple, les moyens de connaître et de maîtriser la complexité des règles de l’organisation mondiale du commerce (OMC), de financer des actions contentieuses et, s'ils ont gain de cause, de faire appliquer des sanctions dissuasives contre un pays économiquement puissant. 

d)	La légitimité de la gouvernance dépend de son enracinement culturel

Chaque société a inventé au fil de son histoire ses propres modes de régulation, ses propres conceptions de la justice, du règlement des conflits, de la préservation du bien commun, du partage des ressources naturelles, de l'organisation et de l'exercice du pouvoir. Chaque communauté doit pouvoir dire comment elle entend s'organiser et se gérer pour atteindre les buts d'intérêt commun : pour gérer l'eau et les sols, pour organiser le partenariat entre acteurs, pour prendre des décisions, etc.. Loin d'être préjudiciable à l'unité d'une nation ou de la planète la réinvention locale des règles par une communauté est, un acte fondateur par lequel sont reconnues à la fois son identité (manifestée par des règles inventées en commun) et son appartenance à une communauté plus large (manifestée par la prise en compte de principes directeurs universels). 

10.4 La gouvernance est légitime si elle est exercée efficacement par des gouvernants dignes de confiance

a)	La légitimité de la gouvernance repose sur la légitimité des gouvernants

Au bout du compte et quels que soient les contrôles et les contre pouvoirs qui encadrent leur action et limitent leurs dérives c'est la légitimité des gouvernants - depuis les responsables politiques jusqu'aux fonctionnaires subalternes - qui fonde leur droit à imposer et à exiger au nom du bien commun. 

La légitimité d'un gouvernant, comme celle de tout détenteur de pouvoir procède de plusieurs considérations : le pouvoir s'exerce selon les règles ; le pouvoir est dévolu à des personnes qui méritent de l'exercer (par leur naissance, leur histoire, leur compétence, leur expérience) ; le pouvoir est réellement utilisé au bénéfice du bien commun. C'est pourquoi la justiciabilité des gouvernants est essentielle, y compris au plan symbolique, pour garantir que ceux qui détiennent du pouvoir au nom de la communauté méritent la confiance placée en eux.

b) La légitimité de la gouvernance repose sur la pertinence des méthodes utilisées

La gouvernance impose à chacun contraintes, solidarités ou sacrifices au nom du bien commun. Chacun doit pouvoir vérifier qu’ils n'ont pas été acceptés en vain, qu’ils ont réellement servi à quelque chose. Il n'y aurait pas d'art de la gouvernance s'il s'agissait seulement pour les citoyens de choisir entre plus d'unité et plus de diversité, entre plus de solidarité et plus de liberté. L’art consiste au contraire à obtenir à la fois plus d'unité et de diversité. Cet art pourrait se définir par le principe de la moindre contrainte : atteindre un objectif de bien commun en limitant autant que possible les contraintes imposées à chacun pour l'atteindre. C'est ce que permet le principe de subsidiarité active qui consiste à remplacer une règle uniforme par des objectifs à atteindre. 

La légitimité de la gouvernance sera d’autant plus grande qu’elle aura montré sa capacité à concevoir des dispositifs adaptés aux objectifs poursuivis.