| Les 3 premières
parties :
- Evaluation et Vision du Futur
- Propositions et Projets
- Rapport du processus participatif sur
l'évaluation et le futur de l'Alliance
- Deuxième étape de l'Alliance |
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Deuxième Partie : Propositions
et Projets
Par Martí Olivella
Barcelone, 20 avril 2003
3. COMMENT CONVERTIR LES PROPOSITIONS EN PROJETS DE TRANSFORMATION
Atelier de Projets.
Le processus de l'Alliance a entre autre produit une série
de cahiers de propositions sur les principaux défis de l'humanité,
sans avoir permis de tisser des réseaux internationaux (inter-culturels,
inter-thématiques et inter-sectoriels) qui puissent interagir
entre eux pour convertir ces propositions innovantes en projets
de transformation sociale qui, à leur tour, puissent être
une source d'autofinancement des acteurs qui les développent
et une contribution au financement de l'Alliance dans son ensemble.
Procédés
1. Créer un Atelier de Projets de l'Alliance,
avec une structure la plus légère possible : un responsable
avec un profil de promoteur, une équipe de soutien.. connectés
par internet. A l'avenir plusieurs Ateliers de Projets pourraient
être créés.
2.Choisir une proposition d'un Cahier que nous
considérons socialement viable. Poursuivre ce choix de propositions
sur plusieurs Cahiers (voir plus tard comment identifier de manière
participative ces propositions).
3.Proposer à son/leurs auteur/s qu'il/s la/les convertisse/nt
en un projet de mise en application pour un secteur économique/social
déterminé.
4.Présenter et promouvoir ce projet à divers acteurs
sociaux intéressés:
a. Entreprises (privées, sociales, publiques) du domaine
en question pour sa mise en application. Nous présenterons
un projet plus détaillé et le plan de mise en oeuvre
spécifique pour son implantation.
b. Entreprises de financement éthique (pour obtenir un financement)
c. Consommateurs (pour activer la demande)
d. Médias (pour sa diffusion)
e. Universités (pour l'amélioration du projet et pour
la formation)
f. Gouvernements (étatiques, régionaux, locaux...pour
un appui légal et économique)
g. ONG (pour une mobilisation)
h. Aux “chantiers” de l'Alliance pour rechercher des
complicités dans différents secteurs, thèmes
et pays
5.Le produit de la “vente” du projet pourrait être
réparti de la façon suivante:
a. 50% pour les auteurs et porteurs du projet
b. 30% pour l'Atelier des Projets (diffuseurs et promoteurs )
c. 20% pour financer les projets de développement de l'Alliance
dans son ensemble
6.Périodiquement, quand les fonds le permettront, l'Atelier
lancera un Budget Participatif Télématique entre toutes
les personnes impliquées dans le Plan de Projets pour qu'ils
décident de la destination du fonds pour l'Alliance (publications,
rencontres, coordinations...)
7.L'Atelier des Projets recueillera les expériences, les
résultats, les difficultés de mises en place des projets
et transmettra périodiquement un rapport actualisé
aux abonnés de chaque projet.
8.L'Atelier des Projets aura une identité juridique propre
ou sera accueilli, du moins au départ, par une organisation
existante ayant une capacité d'action commerciale.
9.Les opérations internationales pourront être réalisées
sur la base d'une unité commune de compte, et seront soldées
au moment et selon les modalités que les parties auront décidées,
des formes de troc de biens ou de services pouvant être adoptées.
10.Pour le lancement initial de l'Atelier des Projets, ce plan sera
présenté à l'Appel à Initiatives de
la FPH en espérant qu'il remplisse les critères requis.
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