| Les 3 premières
parties :
- Evaluation et Vision du Futur
- Propositions et Projets
- Rapport du processus participatif sur
l'évaluation et le futur de l'Alliance
- Deuxième étape de l'Alliance |
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Deuxième Partie : Propositions
et Projets Par Martí Olivella
Barcelone, 20 avril 2003
1. COMMENT AVANCER SUR L'ORGANISATION INTERNE DE L'ALLIANCE
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Projets sur la gestion de l'annuaire, des
forums, de la revue, de l'info... outils indispensables pour
favoriser une vision générale actualisée
de qui et est composée l'Alliance et où en est
l'Alliance (personnes, projets en cours, etc.) ainsi que pour
favoriser la communication. Il est important de se doter d'une
vision actualisée de qui compose l'Alliance, qui comprenne
les activités et le fonctionnement; de savoir quelles
sont les organisations réellement actives, quelles régions
du monde détiennent des processus d'organisation sérieux
ou des compromis, ou encore combien de personnes se considèrent
partie intégrante de l'Alliance.
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Projet d'élaboration collective d'une
Charte de principes et d'un Règlement interne de l'Alliance
qui permette de clarifier le système de prise de décisions
et de gestion inspiré de la Charte des responsabilités
humaines et des principes de la gouvernance. Dans le cadre de
la Charte de l'Alliance, traiter et résoudre le problème
de la “légitimité” de qui et comment
être présents en tant qu'Alliance dans les processus
mondiaux (Conseil International du FSM, UBUNTU…). Nous
devons parvenir à un accord pour renforcer nos processus
organisatifs puisque, depuis longtemps déjà, ces
aspects doivent être plus clairs, plus transparents et
plus fonctionnels.
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Projet de formation à la participation
à distance, de dotation d'outils et de bonnes connexions
pour favoriser le travail des alliés les plus actifs
qui ne sont pas équipés des moyens nécessaires.
Favoriser ainsi un travail plus transversal qui permette des
alliances au-delà du travail local ou sectoriel.
Accroître l'impact des réseaux avec la formation
des alliés à la communication électronique
pour favoriser la participation à distance et se doter
d'une référence méthodologique commune
qui améliore le travail de la complexité et la
compréhension interculturelle. Voir annexe 3, proposition
de Théo Bondolfi.
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Projets d'organisation de collectifs régionaux
de l'Alliance: environ deux en Amérique, en Europe, en
Afrique et en Asie, qui regroupent les membres actifs de l'Alliance
dans chaque continent, ou sub continent. Ils doivent élaborer
un plan de travail régional, avec objetifs, actions concrètes
et responsabilités. C'est en effet au niveau régional
que l'on peut être le plus actif et mieux contribuer au
développement de l'alliance globale. Dans ce cadre, chaque
région peut chercher des fonds, porter des projets, rechercher
de nouvelles alliances, etc et ainsi alléger le poids
qui revient à la FPH. Pour cela, nous devrions pouvoir
compter sur des points focaux régionaux plus actifs,
en charge de l'animation des processus.
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Projet d'équipe “professionnelle”
de recherche de sources de financement diversifiées en
fonction des nouveaux horizons et des projets de l'Alliance
dans son ensemble. Solliciter l'appui de la FPH pour que cette
équipe puisse commencer son travail durant une période
initiale. Il s'agit que la FPH puisse soutenir les projets concrets,
au moins partiellement, dans un premier temps, pour une période
de une ou deux années, en fonction du plan spécifique
de chacun, pendant que d'autres fonds sont recherchés,
parmi lesquels ceux provenant des contributions ou des souscriptions
des alliés à différents services. Pour
opérer une telle recherche de fonds auprès d'autres
fondations et organisations pour soutenir le projet de l'Alliance
et les projets communs concrets qui permettent son développement,
il est nécessaire de bien définir les projets,
les responsables, les calendriers et les budgets. Cette question
a été longtemps une des principales faiblesses
ou difficultés auxquelles s'est confrontée l'Alliance.
Nous avons été dépendant quasi exclusivement
de l'appui de la FPH (Fondation Charles Léopold Mayer)
et des apports individuels de diverses personnes et organisations.
Cependant, nous devons impérativement créer une
plate-forme de recherche de fonds large et diversifiée
pour porter nos projets et nos activités.
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