Alianza 21: para hacer posible otro mundo
Valoraciones, Visiones, Propuestas y Proyectos
Alianza por mundo responsable, plural y solidario
Abril 2003

Las 3 primeras partes :

- Evaluación y Visión de Futuro
- Propuestas y Proyectos
- Informe del proceso participativo sobre evaluación y futuro de la Alianza

- Segunda etapa de la Alianza :

• La primera etapa de la Alianza
• La fuerza y los puntos débiles :
  - La fuerza
  - Los puntos débiles
• Perspectivas para la segunda etapa de la Alianza

Segunda etapa de la Alianza

Por Pierre Calame pic@fph.fr

Primera aportación a una reflexión colectiva

19 de febrero de 2003

B/ La fuerza y los puntos débiles que la Alianza posee en la actualidad con respecto a la evolución de los retos mundiales:

1. La fuerza

a) La necesidad de construir una sociedad civil y mundial capaz de concebir y llevar a cabo grandes cambios se va confirmando día a día, hecho que se corrobora a través de la existencia, el éxito y las limitaciones de los Foros Sociales. La formación de una "coalición anti-globalización" deja patente la capacidad de resistencia pero esta resistencia está abocada al fracaso si no se transforma en una "alianza a favor de otro tipo de mundialización. Ahora bien, las "coaliciones anti" y las "alianzas pro" no se rigen por la misma lógica. Resulta más fácil enfrentarse a un enemigo común que elaborar alternativas creíbles. Ahora más que nunca, es imprescindible sacar adelante el "proyecto de formación de alianzas", con todo lo que ello implica: trabajo duradero, aceptación de la diversidad, confrontación de puntos de vista, elaboración de propuestas comunes y estrategias para ponerlas en práctica. En mi opinión, la Alianza está más de acorde con la actualidad, tiene una mayor capacidad anticipadora y resulta más necesaria ahora que en ningún otro momento. La obstinación con la que hemos defendido estas ideas año tras año, el bagaje que hemos ido acumulando al reflexionar largo y tendido, la presencia destacada en foros mundiales con objeto de aportarles propuestas y ayudarles a organizarse le dan a la Alianza una validez moral cada vez mayor. Sean cuales sean los límites y las contradicciones resultantes, se trata de un empeño sin igual en todo el mundo.

b) La "Carta de Responsabilidades Humanas" puede convertirse en un documento de referencia por la forma en que se elaborado y las reflexiones que han llevado a cabo los diferentes grupos socio-profesionales. No puede existir gobernanza alguna sin una referencia ética común. Las interdependencias existentes entre las sociedades y con la biosfera sirven para ir inculcando la definición no restrictiva de la responsabilidad en la que se basa la carta.

c) La primera etapa de la Alianza ha permitido construir un verdadero prototipo, un modelo a escala reducida del diálogo en el seno de una sociedad mundial. La Asamblea mundial de ciudadanos ha servido de símbolo de esa sociedad dada la diversidad de los participantes y la manera en que se ha ido desarrollando, como si se tratara de un itinerario, un atajo a la hora de entablar el diálogo que tiene que prevalecer en el seno de cada ámbito socio-profesional, entre diferentes ámbitos, entre regiones del mundo, entre retos. Este prototipo ha permitido explorar los límites de dicho diálogo y poner a prueba diversas opciones a fin de encontrar respuestas adecuadas, por lo que puede decirse que ha cumplido su cometido. Ahora con este prototipo podemos plantearnos un cambio y actuar a otra escala.

d) Los 60 cuadernos de propuestas y los trabajos de la Asamblea Mundial de Ciudadanos permitieron fijar las características principales y las prioridades de un "Agenda para el siglo XXI", así como enunciar los cambios importantes que debían llevarse a cabo. El trabajo de síntesis de estos sesenta cuadernos permitió poner a prueba las herramientas metodológicas, y como los cuadernos fueron tema de reflexión por parte de todos los aliados también se pudo poner a prueba otro tipo de herramientas.

e) Durante el período 2000-2001, el enfoque socio-profesional permitió una ampliación considerable de la diversidad social y profesional de nuestra dinámica; así, se constituyeron grupos de trabajo formados por militares, juristas, sindicalistas, empresarios, ingenieros, economistas, accionistas, representantes locales, etc., con lo que se aportó una nueva dimensión al núcleo de la Alianza.

f) La idea de un proceso pensado a largo plazo, dotado de un protocolo de trabajo estable y plazos bien delimitados sin que por ello se recurra a la institucionalización del mismo resulta más natural ahora que en 1994. Internet también se desarrolló siguiendo la misma lógica. En los Foros Sociales continentales y mundiales se comparten los mismos puntos de vista sobre ciertos temas. La necesidad de crear para este tipo de "ente colectivo nuevo" un nuevo marco de reflexión y gobernanza, diferente de las referencias políticas, sindicales o asociativas tradicionales, empieza a ponerse de manifiesto.

g) Aceptamos el importante reto que suponía la puesta a punto una serie de sistemas de información en varios idiomas entre los aliados y con el mundo exterior. Disponemos simultáneamente de herramientas técnicas adaptadas (organización del sitio Web, foros electrónicos, bases de datos gestionadas a distancia) y de una capacidad importante de aprendizaje: la mayoría de estas herramientas se han sometido a un proceso de perfeccionamiento en varias ocasiones y para gestionarlas se cuenta con personas preparadas capaces de transmitir estos conocimientos. El equipo cartográfico que entró en acción con ocasión del tercer Foro Social Mundial y el equipo de escritores públicos (DPH) que intervino en la Asamblea Mundial de Ciudadanos son un buen ejemplo de ello.

h) El llamado a iniciativas que lanzó la FPH en la primavera del año 2002 para ayudar a los que quisieran empezar a llenar "la página en blanco" de la segunda etapa de la Alianza, alcanzó un éxito destacado. Las respuestas al llamado recubren las diferentes facetas de la Alianza: la difusión y transposición de la carta de responsabilidades humanas, la organización de asambleas regionales o nacionales de ciudadanos, la organización de sistemas de información para registrar las innovaciones, el desarrollo de los grupos socio-profesionales, el estudio en profundidad de las propuestas temáticas. Las respuestas muestran igualmente que los aliados más veteranos de la Alianza son conscientes de que es preciso dejar de contar únicamente con los recursos de la FPH. Las respuestas también han permitido descubrir a nuevos colaboradores.

i) Cerca de un 40% de las personas que participaron en la Asamblea Mundial respondieron a los cuestionarios de evaluación de Lille aunque para muchos de ellos se trataba de su primer contacto con la Alianza. Por consiguiente, es probable que la diversidad social, profesional y cultural del mundo que ha quedado plasmada en la Asamblea siga estando representada de forma continuada si se realiza un esfuerzo constante en este sentido. La idea de celebrar un Parlamento Mundial de Ciudadanos en el año 2010 despierta mucho interés y ya no me parece utópica a condición de que se empiece a pensar en la forma que adoptará el mismo, así como a debatir la cuestión inmediatamente.

j) La crisis mundial que atravesamos en la actualidad, provocada por el unilateralismo de George Bush, pone de manifiesto la necesidad imperiosa de poner en marcha una gobernanza mundial legítima, democrática y eficaz que los gobiernos de los diferentes estados no son capaces ni tan solo de concebir. En esas condiciones, las perspectivas que hemos empezado a esbozar son de candente actualidad: si ese gobierno democrático mundial del que hablamos tarda en llegar, la función de diálogo, de concertación, de elaboración de propuestas y de mediación de una sociedad mundial organizada es irremplazable.